招人啊，你可以从你的朋友里面找一到两个有管理经验，而且熟悉市场的人作为团队核心，然后在招下属成员就可以了！不过对于新公司建议你招人的话，尽量使用熟手，这样会减少你一部分开支，而且成效比较的快；当然如果你有信心，资金充足的话，你可以培养几个新人，因为这些人对公司的忠诚度比较高一些，唯一的缺点是成效不是特别的明显，需要你有耐心！
最快的就是去你的对手那里挖他的销售骨干或主管，你可以考虑一下给他股份
做什么业务?
