唉，你太过理论化，再好的流程再好的制度，要靠人执行，现象你描述出来了，但是内在的问题和全面性没有，看了后所以推测提供参考和建议：
1.该公司成立4年，组织架构和各岗位用的人是否有亲属关系在，如果有那是要自然发生，公司老油条是否太多，要新陈代谢吗？
2.销售量和业务有关，看市场环境，如果业务说是价格or质量就和其他部门有关，问题责任要分清楚
3.缺勤率高和薪资结构有关，一切建立利益之上，为避免缺勤率高一般要有200～400之间公司和此目标挂钩，
4.迟到和早退和公司管理制度有关，家有家规，行有行规，你说如何做？
企业灵魂是什么？----人
5.人在积极做事时没有好的流程也不会出问题，如果不积极做事就要有好的流程管理，再好的流程都有灰色地带，这要看你的功夫
以上如有问题可在联系，希望能帮组你
人总是有惰性的，这点无法改变。像在这样的一个工厂中，人的素质普遍很低，所以适合用泰罗的计件工资制度来管理。进行高强度的处罚措施。这些可以解决缺勤的状况。至于销量的下降，你可以从几个方面找原因。若你是一名管理者，你会怎么办？站在一个管理者的角度去考虑问题。首先，你要看一下你的包装是不是能够吸引顾客。再者，你的口味如何如何，你的营销的模式是不是要改进。还有你的成本控制的怎么样？？？
若你是一个专家，你会考虑很多，值得改进的也将很多！！！！
同学，你是干嘛的？我想加你为好友
产品单一,在激烈的市场竞争中市场份额下降,生产量下降影响工人工作激情,人心思动.应从产品创新,人员培训,企业文化等方面下功夫,创造一片生机.
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024