为什么要贯彻、实施ISO9000质量管理体系？

　　1。提高产品或服务质量
　　通过改进，可以使产品服务质量得到提高。
　　2。提高过程质量
　　通过改进可以使过程的效率或效益得到提高。
　　3。提高管理的效率
　　通过改进，管理效率可以大大提高，即使通过改进，增加了管理措施，似乎加大了管理投入，但因可以更有效地生产经营，因而其效率依然是一种提高。
　　4。降低成本
　　通过改进，可以消除大量的不合格（包括潜在的不合格），从而减少了质量损失。这就降低了成本（包括资源的浪费）。
　　5。取得经济效益和社会效益
　　通过改进不但能取得经济效益，同时还能取得社会效益。
　　6。促进与顾客、供方、员工、所有者和社会（包括政府）的关系，促进相关方的沟通。
　　持续改进可以有效改善组织生产经营的内外部环境条件，使组织在一个更优越和谐的环境中发展。
　　7。消除工作场所的障碍
　　持续改进可以使组织生产工作环境更加优化，减少或消除各种妨碍进行生产工作的阻力。
　　8。提高组织的竞争力
　　组织只有通过持续改进，才能不断提高竞争力。如果不加以改进，犹如逆水行舟，不进则退，会被同行赶超及被市场淘汰。
　　9。为员工做贡献、求进步、争先进、创造机遇。
　　持续改进可以激发员工积极性，使他们为组织贡献自己的才智，从而提高组织的士气。对组织来说就是生机、活力更是兴旺发达的标志。
　　10。创造更新的组织文化
　　组织持续的质量改进活动，全体员工积极参与就可以形成新的组织文化。首先，这种文化的价值趋向于为顾客为其它相关方提供满意。其次，这种文化以员工的团结为基础，使员工增加了归属感，加强了上下左右的沟通。再次，这种文化提倡发掘人才，提高员工技能，尊重个人。人人争先创优。最后，这种文化活跃了员工的文化生活。一个组织如果能形成这样的组织文化，就能永远立于不败之地。