应邀到一家企业诊断，发现该企业的绩效考核流程为：履职者本人自评，直属上司、隔级上司复核，人力资源部、总经办复核，总经理审批。按此流程考核，每月光绩效考核这项工作就要进行一周左右，员工也普遍反应绩效考核流程太复杂，占用工作时间太长。从流程优化的角度出发，时间浪费就是最大的浪费，很显然该家企业的绩效考核流程存在一定的不合理性。为什么该家企业的绩效考核流程如此复杂？主要是不信任员工造成的，由于不信任，导致了多次签字把关，其实签字的人越多，越没有人负责。管理是化繁为简，管理是从信任员工开始的。 那么绩效考核由谁来考核比较合适呢？说说你的看法
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