企业如何做好风险管控？

　　企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：
　　1．扩展企业战略的空间
　　首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
　　2．加强领导培训，提高其自身能力
　　企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
　　3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
　　当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
　　4、寻找市场空隙战略
　　中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
　　5、加强企业人力资源管理
　　现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。当前我国中小企业主要存在人力资源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。
　　6、特色经营战略
　　中小企业一般无法做到大型企业那样的规模经营，这就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。

环顾现在，企业生产作业场所多，设施设备多，各类隐患和风险交织，如果企业不重视这些问题，迟早会埋下一个定时炸弹。目前，传统的安全管理手段已经无法适应当下的发展，借助信息化手段来进行风险管控是当下的潮流趋势。
湖南展通自主研发了企业可视化管理平台，通过系统多维度数据运算，构建企业动态风险四色图，实时展现风险等级、风险点、风险管控措施、风险应急处置措施、管控责任人等信息，直观呈现企业风险分布数据；通过对公司风险单元的管理，实现风险辨识-分析-评估-管控-跟踪的全过程管控，促进企业风险分类分级管控，各级责任人的责任压实，以及风险巡回管理的全员参与。

通过信息化手段的实时追踪，将排查计划拟定、隐患排查、隐患整改、复查跟进、归档，重大隐患处理等层层把控，形成有效闭环，安全管理从此井然有序。
异常情况实时预警，安全风险快速降低：系统可与IOT物联网设备互联互通，通过系统自动采集和数据分析技术，集成现有视频监控，DCS控制系统，工艺流程自动系统、传感硬件设备等，通过系统设置相应的预警参数，对已釆集的动态信息进行分析、监管，对出现的异常情况进行告警及相关预警处理，有效地减少事故的发生。系统对采集的数据进行统计和分析，根据数据趋势走向，可对相关情况进行趋势预判，为企业提供宏观的决策分析。

借用“最佳资金管理机构”得主拜特科技副总经理甘少煊的话回答：“风险管理的最高境界是没有风险管理”。风险管理已经是完完全全的融入的日常业务系统里，日常所有的经济活动里，最终所做的一切都是遵循风险管理的原则来做的，只有企业做到这一点，风险管理才能达到最高的境界，这也是拜特科技以及客户共同追求的目标。