什么是前向一体化，后向一体化

1、前向一体化就是企业沿产业链向下游的用户方向扩展，即在现有用户被动委托快递业务经营的基础上，向服务的应用层拓展，以收购的方式进入网络购物市场，自我建设与联盟。

或与行业具有显著关联效应的出口型经贸企业，应配合相关机构，根据市场需求，积极设计并为客户提供定制化、个性化的业务和延伸服务，从而提高企业的业务量，增加企业的营业收入。

2、后向一体化就是快递企业沿产业链向上游的建筑施工、软件研制、设备供应、交通运输等经营领域拓展，实现快递企业自身在信息传输网络、车辆设施、信息控制等方面的技术研发并将其储存在自己生产所需的设备上，而不是从市场上其他独立的供应商处采购。

扩展资料：

后向一体化，目的是为了保证物资供应来源，以发展自己的产品。采用这种战略，一般是把原来属于后向的企业合并起来，组成联合企业或总厂，以利于统一规划，保证企业顺利发展。当企业的供货方不可靠、供货成本太高或不能满足企业需要时，尤其适合采用后向一体化。

前向一体化战略指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，实施前向一体化战略的一种有效方式是特许经营。

参考资料来源：百度百科-前向一体化

参考资料来源：百度百科-后向一体化

前向一体化就是企业沿产业链向下游的用户方向扩展，即企业在被动接受用户委托进行快件传递的现有业务经营的基础上，向服务的应用层拓展。是企业自行对公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售公司的产品或服务。

后向一体化是企业对自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。

扩展资料：

“前向一体化”与“后向一体化”共同组成了垂直一体化。一般而言，并非所有的工业部门和公司都能实现完全垂直一体化经营，在国际经营中更是如此。

更多的公司是通过国际投资活动，在国外取得原材料或生产半成品，用于本国最终产品的生产，或是把最终生产过程转移到国外进行，直接进入国外市场，从而形成生产过程中的前关联或后关联的部分垂直一体化。

垂直一体化有利于降低交易成本，保证关键投入品的供给，增强市场力量。同时，也有利于将外部经济内部化，纠正因外部性引起的市场失灵。但垂直一体化也有可能加大相关的成本和经营管理的难度。

参考资料来源：百度百科——前向一体化

参考资料来源：百度百科——向后一体化

前向一体化就是企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。 前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。

后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。后向一体化是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略。在生产过程中，物流从反方向移动。

扩展资料

后向一体化，目的是为了保证物资供应来源，以发展自己的产品。采用这种战略，一般是把原来属于后向的企业合并起来，组成联合企业或总厂，以利于统一规划，保证企业顺利发展。

当企业目前的供货方不可靠、供货成本太高或不能满足企业需要时，尤其适合采用后向一体化。

实施前向一体化的一种有效方式是特许经营（franchising ），采用特许经营的形式授权其他厂商经销自己的产品并提供售后服务，是用途最广、也是非常有效的前向一体化方式。

前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。

后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。后向一体化是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略。在生产过程中，物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展。在供货成本太高或供货方不可靠或不能保证供应时，企业经常采用这种战略。

纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。

1.前向一体化

前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。在生产过程中，物流从顺方向移动，称为前向一体化，采用这种战略，是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来，组成统一的经济联合体。这通常是制造商的战略。

当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时，它就会加强前向环节的控制。典型的实施这一战略的例子是可口可乐公司，它发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率。

越来越多的制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品，这也是一种前向一体化。

实施前向一体化战略的一种有效方式是特许经营（franchising ），采用特许经营的形式授权其他厂商经销自己的产品并提供售后服务，是用途最广、也是非常有效的前向一体化方式。

2.后向一体化

后向一体化战略的选择要点是 ：企业当前的供应商或供货成本很高、或不可靠、或不能满足企业对零件、部件、 组装件或原材料的需求。供应商数量少而需方竞争者数量多。企业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源。价格的稳定性至关重要，这是由于通过后向一体化，企业可稳定其原材料的成本，进而稳定其产品的价格。现在利用的供应商利润丰厚。这意味着它所经营的领域属于十分值得进入的 产业。企业需要尽快地获取所需资源。

当企业目前的 供货方不可靠、供货成本太高或不能满足企业需要时，尤其适合采用后向一体化。

参考资料

Education：http://www.shenmeshi.com/Education/Education_20080606222405_2.html

简单地说呢前向一体化就是企业自己建立自己的供货营销系统，自己做向市场提供商品这部分活动；后向一体化就是企业自己建立自己的原材料供应系统，自己负责原材料采购之类的活动。