战略采购的实施方式有：
1、集中采购
通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位 采购成本，这是一种基本的战略采购方式。目前虽有企业建立集中采购 部门进行集中 采购规划和采购管理，以期减少采购物品的差异性，提高采购服务的标准化，减少了后期管理的工作量。但很多企业在发展初期因采购量和种类较少而进行集中采购，随着企业的集团化发展，在采购上就出现分公司各自为政的现象，很大程度上影响采购优势。因此，坚持集中采购方式是 企业经营的根本原则之一。
2、扩大供应商基础
通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低 采购成本是非常有效的战略采购方法，它不仅可以帮助企业寻找到最优的资源，还能保证资源的最大化利用，提升企业的水准。
3、优化采购流程
制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制，通过控制环节(要素)避免漏洞，实现战略采购的目的，流程可采用的要素有：货比三家引入竞争，发挥公开招标中 供应商间的博弈机制，选择最符合自身成本和利益需求的供应商;通过电子商务方式降低采购处理成本(交通、通讯、运输等 费用);通过批量计算合理安排采购频率和批量，降低采购 费用和仓储成本;对供应商提供的服务和产品进行“菜单式”购买。
需要注意的是： 供应商提供的任何服务都是有价格的，只不过是通过直接或间接的形式包含在价格中。企业可以通过“菜单”选择所需的产品及服务，往往这种办法更能有效降低 整体采购成本。
4、产品和服务的统一
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