谈一谈你对企业管理基础学习后的认识

管理的五项职能是计划、组织、指挥、协调、控制 从学习经验来说吧，我比较喜欢做课题，一般都是做实地调研 。
立项成功以后就会做一个调研时间安排计划，和把经费预算细化，然后开始招兵买马，召集团队，这个可以说是组织了，人员募集好以后开始分配工作，比方说设计问卷，打印问卷，做问卷发放方案什么的，这个可以理解为指挥 现代企业管理理论主要有：1、管理过程学派——代表人物是哈罗德 孔茨。
此学派将管理看做一个过程，无论从理论基础还是研究方法上看，这种观点和自然科学的研究方法有些类似，因而它的科学性比较容易被人们接受； 2、社会系统学派——代表人物是切斯特 巴纳德。
此学派从社会学的观点来研究管理，认为社会的各级组织都是一个协作系统，进而把企业组织中人们的相互关系看成是一种协作系统； 3、决策理论学派——代表人物是赫伯特 西蒙。
此学派是以社会系统论为基础，吸收了行为科学、系统论的观点，运用电子计算机技术和统筹学的方法而发展起来的一种理论； 4、系统管理学派——代表人物是贝塔朗菲。
此学派是运用系统科学的理论、范畴及一般原理，全面分析组织管理活动的理论； 5、数量管理科学学派——代表人物是兰彻斯特。
此学派注重定量模型的研究和应用，以求得管理的程序化和最优化； 6、权变理论学派——代表人物是伯恩斯。
此学派源于美式经验主义，其实质就是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来研究的一种最有效的管理方式； 7、经理主义学派——代表人物是彼得 德鲁克。
这一学派以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标； 8、经理角色学派——代表人物是亨利 明茨伯格。
此学派以对经理所担任角色的分析为中心来考虑经理的职务和工作，以求提高管理效率。