一、 施工现场管理
BIM技术可以将施工现场的平面元素可视化，帮助我们更直观地规划各个阶段的场地布局，综合考虑各个阶段的场地转换，结合绿色施工中节约用地的理念对场地进行优化，避免重复布局。
1、场地模型建立
根据高程网格进入地形，提前规划全场道路高程系统、排水系统、塔吊、施工电梯等临时设施的布置位置。
2、总平面图
与二维施工布置相比，三维施工布置更直观，更符合施工实际情况。
3、动态管理
在绿色施工中，为了找出最优的布局方案，提高场地利用效率，降低二次规划的成本，在不同施工阶段对场地布局进行提前规划和转换。同时利用软件统计功能，自动生成临时工程量，减少计算工作量。
4、CI图像管理
通过将抽象的平面图转化为三维真实感仿真，极大地提高了CI图像设计的效率，实现了场地与规划的高度统一。
5、危险信号辨别
安全总监和安全管理人员通过BIM模型提前识别孔洞，花更多的时间进行安全风险评估和措施制定，提前在模型中进行安全防护，并将防护栅栏布置完善。
二、施工方案模拟
BIM技术可以对施工方案进行模拟比较，为施工方案的选择提供符合实际情况的决策依据。还能模拟施工动画。BIM技术不仅能直观地看到三维模型，而且能准确地统计脚手架、模板、钢筋等复杂分部工程的工程量，为成本控制、进度控制、质量控制提供可靠依据。
三、施工图会审
碰撞检测是BIM的一个非常实用的功能。本说明将使用NavisWorks的“碰撞检测”工具模块在实际项目的施工图审查中发挥作用。
1、碰撞检查
实例工程是一层地下车库的BIM模型。在使用核心建模软件Revit进行建模时，遵循一定的建模规则，分为建筑结构、结构结构（防火、采暖、通风）设备MEP；合并到NavisWorks平台。
2、三维绘图
与碰撞检测相比，三维施工审查需要人工验证BIM模型，施工图中发现的问题可以用测量工具和标注工具进行标注。
四、深化设计
深化设计是利用BIM三维可视化功能，对复杂的技术节点利用科学的手段进行深化，使得整个技术节点具备可操作、可协调、可沟通。包括钢结构深化设计、幕墙深化设计、砖砌体的排布。
五、进度管理
project是一款拥有最多工程用户的软件，用于调度软件，它可以与NavisWorks软件联合起来做BIM相关的进度管理工作。
六、成本管理
BIM模型搭建完毕后一键统计各专业工程量。
BIM自引入我国工程建设领域以来，带给行业的变革不仅体现在技术手段上，还体现在管理过程中，并贯穿于建筑全生命周期，其价值逐渐被认知并日益凸显，近两年更是呈现出风生水起的发展势头。目前推动BIM发展的有两种模式，业主模式和承建商模式。目前业主推动占行业的70%，承建商推动占30%。随着BIM技术在施工中的应用越来越多，对于初次接触BIM的单位或者个人不免会问到“BIM技术在在施工中的应用都有哪些？”。
经常听到通过BIM技术对施工进行模拟，是的，这确实是施工中BIM技术重要应用之一。模拟施工的目的是在施工前对施工整个过程进行模拟，分析不同资源配置对工期的影响,综合成本，工期、材料等得出最优的建筑施工方案。从而减少因为建筑过程中的错误造成的成本浪费。据统计由于管理及错误造成的成本浪费大概占总成本的10%-30%；那么在施工中最常见的BIM应用都有哪些？
1、碰撞检查，减少返工BIM最直观的特点在于三维可视化，降低识图误差，利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查，直观解决空间关系冲突，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。
2、模拟施工，有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行进度模拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主、领导都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。利用BIM技术进行协同，可更加高效信息交互，加快反馈和决策后传达地周转效率。利用模块化的方式，在一个项目的BIM信息建立后，下一个项目可类同的引用，达到知识积累，同样工作只做一次的“标准化”。
3、三维渲染，宣传展示三维渲染动画，可通过虚拟现实让客户有代入感，给人以真实感和直接的视觉冲击，配合投标演示及施工阶段调整实施方案。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。
4、积累经验，保存信息模拟过程可以获取施工中不易被积累的知识和技能。
5、可以把模拟的模型及数据卖给运营、维护方。因为建筑过程的数据对后面几十年的运营管理都是最有价值的数据。
6、通过BIM方法，增加信息传递和分发效率，让经济管理、风险管理的数据源收集更高效；通过集中的信息处理方法，让管理的分析过程，部分标准化后实现“电算化”，提高决策效率。
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