10秋《管理方法与艺术》形考作业2

　　二. 单选。( 15 小题 共 30 分,)

　　1 . 领导方格理论是由( A)提出的 (2 分)

　　A. 布莱克和穆顿
　　B. 费德勒
　　C. 坦南鲍姆
　　D. 施密特

　　2 . (C )是组织文化最直观的部分 (2 分)

　　A. 潜层次的精神层
　　B. 表层的制度系统
　　C. 显现层的组织文化载体
　　D. 组织价值观

　　3 . 下列不能作为管理人员考评的目的是（D） (2 分)

　　A. 确定薪酬的依据
　　B. 人事调整提供依据
　　C. 为管理人员培训提供依据
　　D. 进行惩罚的标准

　　4 . 组织规模一定的条件下，管理幅度较大、管理层次较少的组织形态为（A ）。 (2 分)

　　A. 扁平结构
　　B. 直线型结构
　　C. 矩阵结构
　　D. 锥形结构

　　5 . （C ）是一种传统的、普遍的组织形式。 (2 分)

　　A. 矩阵组织
　　B. 产品部门化
　　C. 职能部门化
　　D. 区域部门化

　　6 . 一些大公司喜欢采取内部提升的选拔制度。你认为以下哪些是它的弊病（A ） (2 分)

　　A. 可能造成“近亲繁殖” 的现象
　　B. 有利于保证选聘工作的正确性。
　　C. 有利于吸引人才。
　　D. 有利于鼓舞士气

　　7 . 下行沟通是指( A) (2 分)

　　A. 组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通
　　B. 下级的意见、信息向上级反映
　　C. 下级之间的意见交流
　　D. 通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递

　　8 . 对于组织的看法，你认为哪种正确（ B） (2 分)

　　A. 正式组织中不存在非正式组织。
　　B. 正式组织中也存在非正式组织
　　C. 非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织。
　　D. 非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。

　　9 . 一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是(D )。 (2 分)

　　A. 审批权
　　B. 计划权
　　C. 组织权
　　D. 决策权

　　10 . 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是(D ) (2 分)

　　A. 组织高层领导的偏好
　　B. 法律的规定
　　C. 组织规模
　　D. 管理幅度

　　11 . 不利于分权的因素主要有（D ）。 (2 分)

　　A. 组织规模的扩大
　　B. 组织活动的分散
　　C. 较多受过良好训练的管理人员
　　D. 政策的统一性

　　12 . 距阵式组织的主要缺点是（ B）。 (2 分)

　　A. 分权不充分
　　B. 多头领导
　　C. 对项目经理要求高
　　D. 组织稳定性差

　　13 . 下列不是组织分权的标志（C） (2 分)

　　A. 决策的频度
　　B. 决策的幅度
　　C. 决策的重要性
　　D. 组织的规模

　　14 . 下列不属于委员会制的优点的是（B ） (2 分)

　　A. 责任明确
　　B. 集体决策
　　C. 可以产生更多的方案
　　D. 集思广益

　　15 . 关于沟通，下列说法正确的是（C ）。 (2 分)

　　A. 鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式沟通渠道
　　B. 小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务。
　　C. 全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通，应该予以提倡
　　D. 各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的。

　　三. 多选。( 15 小题 共 30 分,) 页首

　　16 . 影响集权与分权的因素有 （ABCD ） (2 分)

　　A 人员素质
　　B 市场状况
　　C 技术特点
　　D 企业规模

　　17 . 按产品部门化的优点有(ABC ) (2 分)

　　A 能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来
　　B 有利于企业及时调整生产方向
　　C 有利于促进企业内部竞争
　　D 有利于高层管理人员的培养

　　18 . 佛鲁姆的期望理论认为人们对待工作的态度取决于对( ABC)联系的判断。 (2 分)

　　A .努力
　　B 绩效
　　C .奖赏
　　D 关怀

　　19 . 委员会的局限性表现在（ ABC）。 (2 分)

　　A 时间上的延续
　　B 决策的折中性
　　C 权利和责任的分离
　　D 降低决策的正确性

　　20 . 组织文化的功能（ABCD ）。 (2 分)

　　A 整合功能
　　B 持续功能
　　C 导向功能
　　D 适应功能

　　21 . 领导的业务技能主要有( ABCD)。 (2 分)

　　A 较强的分析、判断和概括能力
　　B 决策能力
　　C 组织、指挥和控制能力
　　D 创新能力

　　22 . 组织设计的原则有（ABC ）。 (2 分)

　　A 因事设职与因人设职
　　B 权责对等
　　C 命令统一
　　D 管理宽度

　　23 . 组织文化的特征：（ ABCD） (2 分)

　　A 超个体的独特性
　　B 相对稳定性
　　C 融合继承性
　　D 发展性

　　24 . 组织变革的外部环境因素包括（ABCD ）。 (2 分)

　　A 宏观社会环境的变化
　　B 科技进步的影响
　　C 资源的变化
　　D 竞争观念的改变

　　25 . 口头沟通具有的优点是（BCD ）。 (2 分)

　　A 持久有形
　　B 快速传递
　　C 快速反馈
　　D 信息量很大

　　26 . 集权倾向产生的原因有（AB ）。 (2 分)

　　A 组织的历史
　　B 领导的个性
　　C 组织的规模
　　D 组织的分布

　　27 . 优秀的管理者通常谈判策略（ABCD ）。 (2 分)

　　A 理性分析谈判的事件
　　B 理解谈判对手
　　C 谈判要有诚意
　　D 坚定与灵活相结合

　　28 . 组织文化的主要特征（ ABCD）。 (2 分)

　　A 超个体的独特性
　　B 发展性
　　C 融合继承性
　　D 相对稳定性

　　29 . 领导的作用主要表现在（ ABC） (2 分)

　　A 指挥作用
　　B 协调作用
　　C 激励作用
　　D 促进作用

　　30 . 领导方式大体上有（ACD ）类型 (2 分)

　　A 放任型
　　B 以任务为中心
　　C 民主型
　　D 专权型

四. 判断。( 20 小题 共 40 分,) 页首

31 . 非语言沟通不能进行反馈。 (2 分) 否

32 . 外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。 (2 分) 否

33 . 领导者的业务素质是领导者具有管理现代企业的知识和技能。 (2 分)

是

34 . 领导的目的就是影响下属达到企业的目的。 (2 分)

是

35 . 组织中层次多了，更利于上下间的沟通。 (2 分)

否

36 . 职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。 (2 分)

否

37 . 在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不能及的层次，这种现象被称为彼得现象。 (2 分)

是

38 . 强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行，而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生 (2 分)

否

39 . 外聘干部的最大局限性是对内部员工的打击 (2 分)

是

40 . 一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。 (2 分)

是

41 . 按照沟通是否进行反馈，沟通可分为上行沟通和下行沟通。 (2 分)

否

42 . 马斯洛的需求层次理论认为人的需要没有轻重之分。 (2 分)

否

43 . 组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权的程度越低 (2 分)

否

44 . 锥形结构的管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态 (2 分)

是

45 . 当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理 (2 分)

是

46 . 对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。 (2 分)

否

47 . 在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。 在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道同时存在 (2 分)

否

48 .
让管理人员担任较高职务前，在较低层次的部门工作，积累不同部门的经验，了解各个管理部门在整个公司中的地位、地位及其相互关系。这就是工作轮换的培训方法。
(2 分)

是

49 . 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。 (2
分)

是

50 . 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 (2 分)

否

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总共：50道题
试题总分：100 页首