财务管理业务预算的内容有哪些

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关于预算管理的调查
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预算制定全球最佳实践借鉴
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全面预算体系的基本框架
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预算包括什么？
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预算与公司战略
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预算与绩效管理
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预算与资源配置
第二单元
预算控制环境的再造
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为了实现这些目标，在全面预算管理方面需要分阶段进行以下工作
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预算与企业目标
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预算与效率
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预算控制与执行
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预算与内部管理制度
第三单元　预算编制的要点
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预算管理组织
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预算管理体系
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企业发展周期与预算关注点
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编制程序
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年度预算编制的基本流程
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年度预算编制的时间表
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预算松弛问题分析
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预算松弛问题的解决
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预算编制方法
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各预算编制的要点及举例
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销售预算
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成本费用预算
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财务预算
第四单元
预算执行中的过程控制
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管理层对资源的责任
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预算系统定位
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预算控制途径
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管理系统化是预算控制的前提
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预算是控制过程
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预算控制对组织目标的贡献
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预算控制的设计
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预算编制的控制设计
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预算执行的控制设计
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投入产出分析控制的设计
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预算控制的内部管理制度基础
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预算的重点控制基础
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预算控制流程及权力分配
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预算控制4原则
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预算控制的技术支持
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预算的计算机辅助系统
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预算的多维—综合控制
第五单元
预算执行结果的考核
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预算分析
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差异分析方法
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差异分析与调整
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预算考核与评价
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预算考核的意义
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考核的依据
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考核的周期
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考核指标的确定

有1
销售预算
、2
生产预算
、3
直接材料
耗用量及
采购预算
、4
应交增值税
、
销售税金
及附加预算、5
直接人工预算
、6
制造费用预算
、7
产品成本预算
、8
期末存货预算
、9
销售费用预算
、10
管理费用预算
等内容。