ERP中制定主生产计划和物料需求计划的依据分别是什么?

1，物料需求计划的制定依据是：订单中物料需求
订单数量X物料清单，实际操作中要走个MRP，其最终物料需求数量肯能有差 异。主要愿意有a,物料供应商的MOQ，b,物料的安全库存，c,采购在途。

2，主生产计划的制定依据是：产能。
排单，排产要结合各个订单来料情况和生产线劳动力资源来安排。
因为机器的产能是不变的，所以排产的时候更加注意的是人力和物料准备。

计划的两个要素，一个是数量，一个是时间。

首先，生产计划为满足外部客户需求，生产计划跟据不同产业类型先作一个区分，A订单式生产，B产销类型（自主产品，供给式生产）。

1. 生产计划的数量制定

• A订单式生产依据是客户订单和订单预测。

• B产销类型依据是市场销量和市场预测。

• 在ERP中，生产计划数量根据外部需求（包括以上两种）进行计算得出。
  

• A订单式生产依据是内部物料计划和产能。

• B产销类型依据是销售计划，其中销售计划考虑了内部物料计划和产能。

• 在ERP中，生产计划时间根据主计划（销售计划，或出货计划），物料计划和产能排定
  

而后，物料需求计划为满足内部生产需求，结合生产计划和一个时间段内的销售计划或出货计划，进行一系列的资源统筹。在ERP中通过跑MRP的方式进行运算提出建议量和建议时间，进行用量采购或调整生产时间。

最后，物料需求计划与生产计划相互影响和相互参考。前者对后者主要是时间的影响，后者对前者主要是数量的影响。

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