软件项目经理带一个团队开发一个软件，他在这个团队中做那些事情呢？

作为一个项目经理，其角色或者说职责体现在：

1、不断地识别项目干系人，并管理好项目干系人的期望。
比如一个软件产品开发项目，可能的干系人包括但不限于：
投资方希望通过产品赚钱
产品用户希望产品好用、能给自己带来使用价值和良好的使用体验
项目团队希望通过该产品体现自己的创造力、成就感，并收获劳动回报和能力提升
政府机构希望该产品有着良好的社会效应
……
项目干系人不是一开始就能完全识别出来的，所以需要不断识别
要管理好项目干系人的期望，需要良好的沟通技能，要能换位思考，充分从对方的角度去理解与认识

2、组建和建设一支强有力的项目团队。
项目团队是项目成功的关键要素，组建团队、激励并持续建设团队、协调好团队内部的关系和任务分配、充分沟通，是项目经理必须一直要做的事情。
建设项目团队，包括了招募、培训、调配、指导等各方面的工作。

3、做好项目管理计划，充分管控项目的范围、进度、成本、质量、风险等要素。
项目的范围、进度、成本、质量、风险管控是项目管理的基本要素，也是项目经理要做的事情之一。当然，具体的需求调研及确认、系统架构设计、详细设计、开发、测试、变更、风险、文档、验收、交付、培训等等，甚至包括项目进度计划，都可以分解给项目团队成员来做，但项目经理要负责总体的管理和掌控，协调各方面的资源。

4、总结项目。
项目结束、产品验收交付后，项目经理的一个重要工作就是总结和分析项目的成败得失，尤其是充分总结经验和教训，作为自己、团队、所在的企业组织以后项目的借鉴和参考。

软件项目经理，如果过多地深入到产品设计、开发过程，而或多或少地忽略其真正应该专注和关注的职责，对项目有害无益。

1. 确定项目需求，就是哪些要做哪些不要做。
2. 制定项目计划，什么先做什么后做，什么东西在什么时候完成。
3. 跟做项目进度，项目开始后定时检查进度，跟不上了要想办法帮组解决。
4. 联系协调，在一个比较大的项目中，跟各小组交流，了解他们的计划，进度及问题。确保所有人对全盘计划的认知是相同的。

主要也就这些吧。