今天主管让我做一份招聘岗位规划，招聘的职位是 总秘、行政主管、前台、绩效考核专员，但是我不懂，请高人

我很想知道楼上是什么意思？？什么叫做都是比较高端的职位？？除了一个绩效考核专员是人力资源类的之外，其他的都是行政类的，前台也高端？

我个人觉得：

首先，招聘期限。应该明确地知道这个职位的用人部门是哪个？然后要用人部门给出最终的时间，也就是说，每个职位的招聘都是有期限的，不能一直拖下去，你必须确定在什么时候必须招聘到合适的候选人。

其次，薪资待遇。每个企业对不同的员工有不同的薪资范畴，你要确定招聘这个员工要多少成本，要申请多少预算，开给每个职位多少薪酬。确定了薪酬，你才能在市场上找那个性价比差不多的候选人，不会招聘到能力很低不能胜任工作、或者能力很高不愿意来的员工。

再次，职位介绍与岗位要求。跟用人部门沟通，编写好岗位职责，和候选人必须具备的素质。这个只是初版，因为在招聘的过程中，你要根据候选人的情况和用人部门保持沟通，随时修改岗位要求。

然后，确定招聘方式。先确定通过哪些渠道发布信息，比如，人才网站，BBS，内部推荐等。公司应该是智联、英才网的客户吧，那应该有账号，如果网络投递的简历质量不够高，就必须自己去网上搜索合适的简历，然后向候选人推荐职位。

然后，面试流程。一般分为，电话面试——初面——笔试（电脑能力测试）——二面——终面，酌情可增减。

最后，签约，入职培训。

楼主，其实这几个职位都不难招，也许绩效考核专员有点难度，因为必须要一个在这个模块比较专业的人来做。其他的都比较容易招到的，秘书类前台类是最好招的，因为看形象和性格多一些，对能力要求不是很苛刻。

都是比较高端的职位啊。

这些不太好招，一是通过人才中介或者猎头做。这样费用会高一点。
一个就是自己在人才网上慢慢搜索吧，看到合适的，然后打电话通知面试，如果你觉得满意，然后由总经理或者老板面试。

至于写规划，首先是职位说明，你对这几个职位的岗位职责、任职要求和薪资标准都写出来，然让请教上级主管或者老板进行修改。
第二就是确定招聘途径，然后经过调查，写出各自的利弊和大概的招聘时间，以及成本的预算。
第三，确定招聘流程，这些都是比较高端的职位，他们的录用肯定不是你一个人说得算，确定面试方式，比如是分阶段面试，还是小组式面试，面试需要什么样的问题，都要做一个大概，如果领导通过就OK，如果修改了，你就可以知道自己的不足之处。