江淮汽车推进精益六西格玛培训的背景及目的是什么？

— 记江淮汽车股份有限公司卓有成效的精益六西格玛推进

汽车制造业，永远反映了一个国家制造业的水平，因为在其中蕴涵着很多的高科技成份，经过一百多年来汽车制造业的发展，人类为了追求美好的生活，将自身无穷的智慧、想象和爱好都倾注到了汽车的身上，人们有时把汽车看成是自己脚的延伸，承载着自己理想、事业去追求生命之梦。

世界上人们耳熟能详的的一些知名汽车公司总是以其卓越的品质特性而傲视群雄，他们的成长经历其实更多的给我国汽车业的同行以思考，不断地追求优异的品质特性、不断地满足顾客的需求、不断对自身的流程进行改善和“塑造”，更加重要的是，不断地从企业各个层面观念的更新，是这些企业永远的追求。

精益六西格玛与汽车制造业的无缝联接江淮汽车股份有限公司多年来不断强化以“学习力”为主要内容的核心竞争力，在发展中关注企业管理、技术、机制创新、人力资源开发、营销网络和企业文化六大要素的动态平衡和提升；这些模式延伸到企业的从制造市场的各个层面，以“学习力”的提升带动企业思维的转变及行为的变革，建设并形成以“创造学习型组织”为主要内容的企业文化，所以江淮汽车的目标是，争取建成国内汽车行业第一个学习型的企业；

应对市场的需要和企业内部自身发展的需求，江淮汽车股份有限公司意在提升企业的理念、创造文化型企业的目的情况下，在2011年与张驰咨询公司合作，引进精益六西格玛的思路和方法论，在企业中倡导实施一场深刻的思想和行为的变革。

【项目背景】

安徽星瑞齿轮传动有限公司由安徽江淮汽车集团公司和安徽江淮汽车股份有限公司共同出资，通过整合原安徽江淮汽车股份有限公司六安分公司和六安江淮汽车齿轮制造有限公司资产设立。公司秉承和发展了中国汽车、叉车变速器专业化生产技术和独特的企业文化，实现了公司规模化生产的历史跨越，形成年产各类变速器80万台的生产能力。公司拥有高效数控齿轮加工设备、自动渗碳淬火线、变速器壳盖生产线、总成装配线等生产设备1300台套，其中世界中、高端数控设备和加工中心近500台套。拥有国内领先的产品试验室、计量理化中心、齿轮检测中心，三坐标检测仪、轮廓仪、直读光谱仪等世界一流的检测设备，为制造更好的产品提供了强力保障。公司为提升企业经营管理水平，实现可持续发展。2010年开始导入六西格玛。

【项目成果】

2011年：实施精益六西格玛咨询项目一期，完成六西格玛绿带项目12个，项目成功率100%，实现财务益超过600万元人民币；

2012年：实施六西格玛咨询项目二期，同时开始六西格玛设计项目咨询，完成六西格玛绿带项目12个，六西格玛设计项目11个，项目成功率100%，实现财务益超过1000万元人民币；

纵观国内各汽车行业，比如比亚迪、中国重汽等企业，很早就导入了精益六西格玛的理念，经过多年的运作，逐步形成与自身企业发展高度融合且卓有成效的六西格玛管理体系；江淮汽车选择与张驰咨询作为伙伴共同推进企业的六西格玛，来源于企业以下一些因素：

第一、 江淮汽车股份公司一直以来就具有追求卓越的原动力；为未来成为世界级的汽车企业的这种信念和目标将驱使他们毫无疑问地选择推行六西格玛管理来作为企业从优秀跨入卓越的成功阶梯；

第二、 企业未来发展战略始然；企业的远景已经被描绘在江淮汽车未来的发展战略之中，企业目标的提升需要具体的策略、方法、计划等等的支持，企业不断地引入先进的管理理念，是企业战略推进，提高企业整体管理水平及核心竞争力的保证，所以，合时、合地地引入六西格玛管理是最客观有效的选择；

第三、 企业发展阶段的需要；江淮汽车企业面临着产品的快速发展、高速推进，其规模不断壮大、流程日趋复杂，对管理及管理者的要求更高，各个管理层面面临的挑战也越多，企业管理渐由粗放型进入到精细化的管理，以此局面的出现，为六西格玛的进入打开了一个广扩的空间；

第四、 高层管理者或企业经营者的意识觉醒而引起的重视；无论是在企业面临绪多挑战的今天，或是在以往发展得比较顺利的时期，高层管理者或企业经营者的意识是非常重要的，在这个方面，江淮企业和张驰咨询公司都敏锐地感觉到六西格玛将最大程度地导致企业的变革；

第五、 客户的意识；企业的产品应该最大程度地满足客户的需求，这种客户的意识也正是六西格玛的品质管理意识，缺乏这种意识时，首先会在理念上与六西格玛发生冲突，势必对未来的推进产生负作用；汽车行业特别需要有强烈的客户意识，才能真正创造一切以顾客满意和体现顾客为中心的价值体系；

第六、 数据化的意识；精益六西格玛是从优秀到卓越的管理，是在流程分析的基础上一切用数据说话，在企业建立的比如ISO9000、目标管理体系、绩效管理体系、财务预算体系、人力资源体系、ERP系统等，都是以数据说话的管理模式，六西格玛将利用这些体系的数据库，为体系的管理和完善做出更为精确的分析；

第七、 人才培养是必须的；任何企业的发展都离不开人才，这点在江淮企业尤为得到认同；公司不断强化以“学习力”为主要内容的核心竞争力，在发展中关注企业管理、技术、机制创新、人力资源开发、营销网络和企业文化六大要素的动态平衡和提升，就是对企业人才培养的最好的诠释；六西格玛将培养出绿带、黑带等高级人才，不仅学到了先进的理念、方法、工具，更重要的是锻炼了分析问题、解决问题的实战能力。愿意为人才培养做投入的企业才可能得到六西格玛的回报。