首先,贵公司成立多久,经理是新招聘,还是老员工?第二制度要调节部门间的利益关系,互相挂钩,有考核,有奖惩,有激励。第三思想方面,新制度的落实,要有个缓冲阶段,不要一下就完全贯彻下去,否则会适得其反。第四制度不是越全越好,要根据公司的规模、发展时期、企业业务性质等来规划。毛主席说过,没有调查就没有
公司的组织结构决定各种流程,首先要明确组织结构的关系,然后对结构进行排列组合分部门管理,管理制度是建立在合适的人用在合适的位置上的一种体现。