习惯好不好不重要，因为这好不好的标准不一样，你说不一样的话，对不一样的人，都有一个不一样的好坏的标准，怎么能直接了当的说什么好什么不好呢？
问题的关键是，你对自己的调控，不能不管好还是不好都任由自己的习惯，你不能偷懒，你应当对别人的反应有所了解，他很可能根本没有感觉你在指手画脚，因为我们交流的时候往往忽略这个。根据别人的反应来调整自己，这是最好的。
当然我们不应当过多的关注这点，只要你的讲话没有人身攻击，对方怎么着都不会讨厌你。
这叫肢体语言，一般人多多少少都会有一点，至于好不好，有动作比没动作更容易让人理解你的意思，能丰富语言魅力，提高讲话的作用等…但也要看在什么场合说什么话啦…比如在长辈面前，你就最好不要指指点点的那种手势！
我觉得不会，因为你用手比划是为了更好的表达自己想要表达的内容，会让人更好更明白地知道你要描述的内容！
鲁迅“爱书”
鲁迅先生从少年时代起就养成了爱护图书的好习惯。每次看书，他总是先洗手，一旦发现书脏了，就小心地把它擦干净；他还学会了钉书、补书的本领，备有一套工具，如发现书有破损，便及时细心整理、修补，使之面貌一新。
企业管理的精华
在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子
和他在一起，父子相 依为命。
突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去
工作？”
老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”
这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”
老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”
这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？
”
老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。
过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，
我想给你的女儿找个 对象？”
洛克菲勒说：“快滚出去吧！”
这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可
以吗？”
洛克菲勒还是同意了。
又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命
一个副总裁！”
总裁先生头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必
须马上？”
这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？”
总裁先生当然同意了。
这虽然是一个小故事，但却是当代企业家配置资源的最佳方式！
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