如何让员工充满动力
如何让员工充满动力，我们都知道在职场中员工是非常重要的一个角色，关系着企业的发展。因此必须要充分发挥员工的聪明才智，激发员工工作的积极性，下面就一起来看一看如何让员工充满动力。
1、工作有保障--让员工感受职业安全
应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些就倡导终身雇佣制，使员工与成为一体，员工对就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对的忠诚。
2、系统培训--让员工持续充电
不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。
3、即使支付--让员工感受及时雨
薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。
4、小型激励--让员工乐不思蜀
应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。
5、心理契约--让员工有意外收获
减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。
6、联络家属--让大家，小家成为一家
应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加的联欢活动，赠送特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。
7、充分尊重--让员工在平等中进取
尊重能够赢得人心。应视员工为合作者，的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。
1、了解团队具体的胡萝卜和大棒
当你在激励一家2000人的公司时，你必须要有一般性的思考。但是当你的团队只有5个人时，很容易知道他们真正喜欢什么。如果可能的话，你应该尽量避免木棍。例如，从每个人最喜欢的餐厅提供一顿丰盛的午餐可能是庆祝项目成功完成的好方法。但是，如果你的五人团队中有一个素食者，一个有宗教饮食限制的人，一个对海鲜和大豆过敏的人，一个对谷蛋白不耐受的人，还有一个实行生酮饮食法的`人，那么一群人共进午餐听起来不太可能。奖金、表扬和休假是常见的胡萝卜，但你需要确定团队特别想要的是什么，从而选择最有效的胡萝卜。你可以创造性地获得激励，但也可以问你的团队成员什么能激励他们。即使有时候，他们的答案可能会让你吃惊。
2、成为一个伟大的经理来激励你的团队
对大多数人来说，成为一名优秀的管理者是一个严峻的挑战。很少有公司提供有效的管理培训，这意味着你可能需要自己去接受培训。盖洛普(Gallup)民意调查发现，75%的自愿离职是由经理能够影响的因素造成的。如果你的团队成员有一只脚在门外，他们就不会受到激励，所以是时候进行培训了。
你可以通过寻找导师、参加正式课程或聘请教练来学习如何成为一名优秀的管理者。你也可以阅读管理书籍并应用你所学到的知识。没有适合所有管理者的完美答案。但是，当你的团队知道你在他们身边，支持他们，诚实，有他们的支持，他们的动力就会增强。
3、分享大局来激励团队
很多工作都是工作。你需要写报告。你需要报税。工资单每隔一周发一次，风雨无阻。有时你的团队可能只看到他们自己的工作，他们的前景可能变得令人沮丧。确保你的团队了解大局，知道他们的工作如何与其他人的工作相协调。他们需要理解为什么他们的工作对于整个团队和整个业务的成功是必要的。他们需要知道自己的作品离开办公桌后会发生什么。了解工作如何结合对团队、客户和整体业务的利益都很重要。理解大局可以帮助激励你的小型企业团队做好工作。
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