仓库的管理要求细化，越细越好，因为东西多了，眼睛看不到了，就容易忽略，造成损失。我的心得有以下几点：
1、摆放规律散货也要放整齐，要有过道，所有东西要分门别类的放，必要时要贴标示
2、为了保证物资不过期，要将同类产品生产日期早的放上面，生产日期晚的放下面
3、出库时要先进先出，不要用完了新进的货，才发现还有老货要过期
4、最好能设定最低和最高库存
5、不管什么东西都要保证环境卫生，要通风、要注意温湿度的变化
6、如果你是生产型公司要勤和生产部门沟通，以便得知要积压的库存信息，及早上报处理
7、必要时可以安装物流软件，帮助管理
仓储是企业的心脏，所有原材料、半成品、成品的存储与流转就像血液循环。这一过程中，货物在仓库中的存放又称为关键一环。好的仓库管理能够合理规划存储空间，规范存储更多的物品，而很多企业无法实现合理规划，物料杂乱堆放成为常态。而部分管理相对规范的企业，在面对满仓库种类复杂，数量各异的物料时，也难以摆脱查找困难，盘点麻烦等问题。
首先明确一点，要实现智能化的仓储管理离不开专业的信息化软件，也就是我们常说的ERP。但是传统ERP和国外ERP存在2个巨大问题，价格昂贵中小企业用不起；传统erp重财务，轻仓储；国外产品与国内企业发展现状不符。因此国产工业软件是广大中小企业的不二选择。
C2P工业云作为国产软件代表作之一，其灵活、专业、高性价比的特点，完全适合中小企业使用。包含库位管理、上架策略、下架策略、自动订货等多方面的功能设置，帮助企业实现智能化的入库、出库、质检、存储规划。
C2P工业云的库位管理可对标现实库存，在线进行仓库位置规划，如：可按需求将仓库划分为A、B、C、D……等多个区域，并在各区域内无限创建下级位置，区内可设货架，货架上可设货位……那么，每个区域、每个货架，甚至货架的每一层、每一格都可作为一个【位置】来进行管理。
库位管理在线复现真实库存，让企业以上帝视角进行科学化、条理化、俯视化的仓库管理。
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