从管理心理学的角度谈如何提高管理效率

　　管理心理学对于管理效率的提高，主要从以下几个方面开展：

1、对人性的认识。不同的人性观决定了管理的理念和方法。在管理心理学中主要包括经济人的观念（X理论）、自我实现人的观念（Y理论）、复杂人的观念（超Y理论）、社会人的观念和文化人的观念（Z理论）。针对不同的员工、不同的人性认识，选择匹配的人性观念，也是能够正确开展领导工作的前提；

2、组织的建构。包括组织结构的设计、组织文化和发展的规划等等，这是一个有形组织能够生存与发展的主要基础。根据不同的组织类型选择不同的组织结构，规划组织的有形与无形文化和发展前景，是组织能够正常运转的重要关键；

3、组织的激励。即如何通过各种手段来提高员工的工作效率。包括内容型激励、过程型激励、行为修正型激励以及一些其他的激励手段，也就是从激励的要素（比如关注员工的需要）、激励的过程（比如激发其动机）、行为的塑造与引导（通过奖惩改善其行为）等多个角度来促进工作的积极性、提高工作的效率；

4、组织的领导。即作为组织的管理员如何领导组织更好地发展并实现目标的过程。包括关注于领导的特质（特质型领导理论）、领导行为的建立（领导行为理论）、领导过程中的随机应变（权变型领导理论），以及领导方式和个性化的差异（领导风格理论）等不同的方面来关注领导工作，以提高管理的效率。

学习先找黑普！

我以前 也做过管理，而且还是车间 的。首先你要明白你所面对的是什么样的人，他们的素质与文化，在他们心中什么是重要的。实践中要萝卜与棍棒并存，要给，但是也要有平衡与制约。

所有，管理学的效率，都在对于岗位职责的：
胜任；
谨守；
忠诚；
互助；
知晓。

最好的管理是可以离线管理，就是可以不在现场，实现员工组我管理，这需要从运营商业模式根本策划。