不同企业差别非常大，极端的如无人便利店vs管理咨询业，一个极端是没有员工工资，另一个极端所有成本基本都是员工工资。
对低端零售批发，毛利润低，通过走量赚钱的，员工工资可能是毛利润数倍。对高端奢侈品零售，则反过来，持平或低于毛利润，都有可能
两者没有直接占比关系。净利润巳剔除了员工工资，无法计算工资“占比“。企业员工价工资是市场用工决定的，你给工资少，员工招不着，招着也留不住。工资不能根据利润来发放。经济效益好的公司，员工工资不会少，但实现利润要大得多。所诮做大蛋糕，老板和员工都有效益
公司薪酬占毛利的比例，一般在50%左右
人力资本供货紧缺，给企业产生极大的挑战，立即主要表现在三 个层面：
（1）员工就业问题多、挑选多，可靠性不强；
（2）员工对收益与褔利有大量的要求和主导权，有关花费 升高；
（3）企业对员工的管理方法难度系数扩大，原来的管理机制难以实现。
在这类局势下，没有转型的企业显著感受到：一方面，员工工资褔利花费持续升高；一方面，员工不可以非常好相互配合作出好的结果。这立即危害企业的营运能力与运营发展趋势，反映为人效低。
简易地说，人效便是员工的劳动者生产率，关键以总数、工资总金额2个层面来衡量资金投入与产出率的关联，体现企业在人力资源管理层面的工作中实际效果。 ，他跟我说，企业仅有25人，每一年年产值做到一个多亿。中国许多 百来本人的企业，年销售额但是2000万~三千万元。这就是人效的差别。
低人效，低使用价值，低工资。这就是基层循环系统。 高人效，才有领导者。领导者，才有高收益。 员工工资高并并不是企业的成本费压力，人效低、人效消耗才算是企业较大的成本费。
衡量人效的规范有什么？
2.每100元工资业绩考核(销售总额、毛利率)
公式计算：每100元工资市场销售（元）=销售总额÷员工工资总金额×100
每100元工资毛利率（元）=毛利额÷员工工资总金额×100
3.人创业绩考核年增长率
公式计算：人创销售增长率(%）=(本期人创市场销售÷上一期人 创市场销售一1）×100%
(别的同）
4.工资费用率
公式计算：工资销售费用率(%）=员工应发工资总金额÷销售总额×100%
工资毛利率费用率（%）=员工应发工资总金额÷毛利额×100%
5.员工均值工资年增长率与市场销售(毛利率）年增长率之比
公式计算：（本期均值工资÷上一期均值工资一1）÷(本期市场销售 额/毛利率÷上一期销售总额/毛利率一1）
在所述指标值中，工资费用率是相对性常见与关键的衡量规范。一般，工资费用率常指“工资销售费用率”。自然，操作过程中融合企业本身的状况来设置。
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