1、无差异性市场策略。即企业不考虑细分市场的差异性,用一种商品面对所有消费者,服装店。采用此策略的企业把整个市场看成一个整体,不进行细分,或是在企业作了细分化的工作之后,决定把整个市场作为目标市场。 这种策略的优点在于能够节约成本。但在具体实施中会遇到很多困难。一般企业难以开发出让所有消费者都感到满意的产品。实行无差异营销的企业一般针对市场中的最大细分市场提供单一产品,当几家企业同时这么做时,在最大细分市场中便会出现激烈竞争,而较小细分市场的需要难以得到满足。 2、差异性市场策略。即以不同商品适应不同消费者的需要。这种策略的优点在于它能分别满足不同消费者群的需要,提高消费者对企业的信任感,增强产品的竞争能力,有利于企业扩大销售。同时,由于一个企业在数个细分市场上都能取得较好的营销效果,有利于树立企业形象,提高顾客对企业产品的信赖程度和购买频率。这种策略的缺点是,成本和销售费用会大幅增加。所以在采用这种策略时企业必须慎重,要算一下所耗的费用是不是能够抵得上利润的上升。 3、集中性市场策略。即用一种或少数几种产品和营销方案去满足一小部分特殊消费者的需要,是一个比较特殊的策略。这种策略的优点是可以节省费用,可以集中精力创名牌和保名牌。
目标市场策略有哪三种?各有什么利弊?
目标市场策略可以分为无差异营销策略、差异营销策略和集中策略三种。
无差异营销策略是指企业把整体市场看作一个大的目标市场,认为市场上所有消费者对于本企业产品的需求不存在差别,或即使有差别但差别较小可以忽略不计,因此,企业只向市场推出单一的标准化产品,并以统一的营销方式销售。该策略的优点是成本,低缺点是对市场反映不灵敏。
差异营销策略是将整体市场划分为若干细分市场,针对每一细分市场制定一套独立的营销方案,以满足不同消费者的需求,扩大销售成果。该策略的优点是:生产机动灵活、针对性强,可以减少经营风险,有助于提高企业的形象及提高市场占有率。该策略的不足一是增加营销成本,二是可能使企业的资源配置不能有效集中,使拳头产品难以形成优势。
集中营销策略不是以整体市场作为营销目标,而是选择一个或几个细分化的专门市场作为营销目标,集中企业的总体营销优势,实行专业化生产和销售,充分满足某些消费者的需要,以开拓市场。该策略的优点是能够有效地使用企业资源,集中企业优势,占领空隙市场或边角市场。能帮助实力有限的中小企业避免与实力强大的大型企业的正面竞争,追求在大企业尚未顾及或不想占领的较小细分市场上的较大市场占有率。并且专一化,不仅能够使企业的营销成本降低,而且能够提高商品和企业的声誉。集中营销策略的局限体现在两个方面:一是企业发展受到限制,二是经营风险较大,一旦目标市场突然发生变化,都可能使企业因没有回旋余地而陷入困境。