项目管理的WBS

wbs即工作分解结构，是一个实用的分解工具，根据 PMI 的定义，创建工作分解结构就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程。

它跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

即：项目→任务→工作→日常活动

对于工作分解结构的概念，我认为应该在以下两方面重点理解：

1. 工作分解结构以可交付成果为对象，而不是以计划活动为对象。

2. 工作分解结构包含了一套科学的逻辑结构和分类方法，而非单个的、离散的、在时间顺序上不连续的成果的描述结构，通过层层的包含关系，非常严谨。

我们在分解 wbs 时要重点关注以下3个问题：

1. wbs 分解的颗粒度

wbs 的实质思想之一，是要体现在项目过程中项目职责的落实和明确划分。所以，需要在每一层次 wbs 分解过程中都考虑到项目责任划分和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人（或部门）相对应。

2. wbs 是实现项目进度/成本控制的基础

在实际的管理实践中，一个项目往往有多种分解方法，不同的分解方式侧重点不同、相互之间难以统一。因此，我们首先要理解 wbs 方法的另一作用，是实现项目进度/成本控制的基础，如果没有这个功能，wbs 在具体活动中没有任何特殊意义，只是一个工作备忘录。

3. wbs 在项目各阶段的地位作用

项目规划阶段：明确项目范围，是项目进度/成本估算的基础

项目执行阶段：检查项目质量，可以项目进度/成本联合控制

项目结束时：项目绩效衡量