1、编制原材料采购计划
第一步：收集生产计划任务量信息
第二步：了解消耗定额
第三步：分析历史资料数据
第四步：进行市场商情分析
第五步：形成原材料采购计划
2、编制设备采购计划
第一步：确定设备采购需求
第二步：调查设备采购市场
第三步：选择设备采购方式
第四步：填写“设备采购计划书”
第五步：提交设备采购申请
3、分解采购计划
采购人员可以根据年内生产进度安排、资金情况和库存变化，制订相应的半年、季度或月度采购计划。
4、调整采购计划
确定调整方式：采购人员可以根据企业内外部采购环境的变化或竞争对手竞争战略的调整，适时修改或调整采购计划。
调整计划内容：总量调整-采购人员根据需要，对原采购计划中的采购预算金额或采购数量进行总量的调整。结构调整-采购人员根据需要，对原采购计划中的采购商品的品类、品种、规格等进行的调整。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024