生产柔情管理是什么意思

2025年04月01日 11:40

有1个网友回答

网友（1）：

企业领导者对下属的纵容娇惯是“小善”，领导者为培养出优秀员工而对其严格要求，这才是“大善”。
职场中，人们通常不喜欢“暴脾气”的领导，大发雷霆也往往被视为领导力的败笔。而自古又有“慈不带兵，仁不掌权”的说法，一个很少发“火”、脾气温顺型的领导也许并不是一个优秀的领导者。
不发脾气的领导＝好领导？
M公司新上任的部门经理A是个典型的好好先生，信奉无原则的调和主义，跟下属称兄道弟打成一片。而下属们则认为A没脾气，不像领导，经常与A争执，工作拖沓低效，喜欢撂挑子，甚至有时拒不执行A的指令。更有甚者竟然会代替A进行决策，导致部门工作总是被投诉，A为此很是苦恼。
案例中的部门经理A所体现的作风是以人和为圭臬，经常抱有息事宁人的态度。
好好先生型的领导显然在观念上存在严重偏差：
第一，将软性管理视同人道管理；
第二，将冲突视作职场毒瘤；
第三，认为只有和谐才有助于提升员工的士气。
基于上述偏见，他们采用的近乎是无能的领导方式。可见，不发脾气的领导并不一定是好领导。
爱发脾气的领导＝坏领导？
铁娘子董明珠最近火了，因为会上股东没有掌声，而爆发体内“洪荒之力”，其脾气可见一斑。
除了董小姐之外，华为的任正非、甲骨文的艾立森、360的周鸿祎等等，都是非常有“脾气”的领导人。但毋庸置疑，他们都是优秀的管理者和杰出的企业家。
这些领导爱发脾气的特质，与组织发生奇妙的化学作用之后，竟能在管理学上创造出令人惊叹的奇迹。爱发脾气的领导在取得极好组织绩效的同时，往往还会培养出杰出忠诚的管理人才。
这一现象，在最近的学术研究中得到证实：该类领导可以被称为“事业导向型的苛责式领导”，他们基于对事业的执着追求，而使得管理过程中产生的苛责行为可能得到下属的理解和支持。久而久之，下属会逐渐和领导者达成某种宽容和默契。基于下属的理解、支持和其周围长期形成的坚定追随者，“事业导向型的苛责式领导”往往会给组织带来卓越绩效。由此可见，对事业执着追求但爱发脾气的领导不一定是坏领导。
爱发脾气的领导=好领导？
我们理应清醒地意识到：领导“不发脾气”的负面性远比“爱发脾气”的负面性更为严重。正如稻盛和夫所说：企业领导者对下属的纵容娇惯是“小善”，领导者为培养出优秀员工而对其严格要求，这才是“大善”。
我们甚至可以这样说：做领导应该有“脾气”。一个“会”发脾气的领导很有可能会是一个优秀的领导。众多杰出领导者的成功实践有力印证了这一观点。
硅谷观察家多伊奇曼认为会“发脾气”的领导具备一种独特的魅力和强大的吸引力，也被称为“X”气质，这被商界领袖视作无价之宝。
学者对领导者的“X气质”有更为深刻的解读：
首先，通过责骂、威胁等方式摧毁他人的自信使其退回到像孩童一样无助的境地。
然后，给予他们一个父母般形象的指引。
最后，他们会将自己的成功归因于领导的权威和引导。
所谓的“X”气质主要来自领导者近似无理、粗暴的批评。那些违背传统观点、不被看好的“X气质”反倒成了乔布斯等企业家的制胜法宝。
“发脾气”可以激发下属的潜力
苹果CEO乔布斯的坏脾气在业界广为人知。许多为乔布斯工作的人，甚至一些专家学者都承认，乔布斯的领导风格的确让人“难以接受”，但不可否认他为组织注入持久的热情，使得员工团结奋进，激发员工创造出革命性的产品，带领组织走上前所未有的高峰。对此，乔布斯这样说：“我的工作不是做和事佬，而是领导优秀的人才，不断给以鞭策，让他们做到更好。”因此，领导适度的责骂和营造的适度压力，可以帮助员工挖掘自己的潜能。
然而激励理论所揭示的倒U形关系表明，在很大程度上，过度依赖批评会削弱领导力，不但无法激励下属，反而会打击员工的积极性和主动性。因此，如何做一个“会”发脾气的领导尤为重要。

最新问答

三星手机怎么添加账户

滨海县通榆到海南省白沙县有多少公里

智能电视安装软件提示解析包错误怎么办

武汉有没有做微信公众号代运营的公司？哪一家比较好？

火花塞NGK 5118 LZKAR6AP-11和火花塞NGK 6643 LZKAR6A-11一样吗

iphone7接了微信视频聊天后，还有视频发起的铃声，是怎么回事？