中小企业应该怎样选择适合的ERP

企业如何选择适合企业的ERP
现在很多中小企业在选择ERP管理软件时，认为只要是耗资巨大的就一定是好的，才是无所不能的，这个是很多中小企业选择ERP管理软件时所犯的通病，他们认为花了这么多钱，ERP管理软件就理所当然的能为企业解决所有的问题。这种不务实的想法，不仅会误导ERP管理软件的选型，而且给以后ERP管理软件项目的实施也会带来困难。因此，中小企业选择ERP管理软件时，不是“只选贵的，不选对的”。
企业在决定选择ERP管理软件时，应该对企业进行充分的调研，找出目前企业无效低效的管理环节，也就是企业在选择的ERP管理软件要解决什么样的问题。如果中小企业一直延用传统的管理模式，这样会严重影响公司的管理效率和经营效率，企业在面临外部巨大的竞争压力和内部效率提高的压力不得不实施ERP管理软件，只有借助先进的技术手段，现代化的管理理念，对企业落后的经营方式和固定的管理模式进行深层次的改革，才能赢得市场，才能在竞争中优胜。
但是在企业选择ERP管理软件时必须对自身的管理模式进行深层次的分析和冷静思考，并对企业自身的人力，物力，财力进行可行性分析，才能促使企业能正确选型ERP管理软件。 企业要量身定制选择最适合自己的ERP管理软件 .
企业通过对自身深层次的分析，明确自身的需求，要达到的目标，对于选择ERP管理软件就有了依据。选择ERP管理软件时结合自身的需求，是ERP管理软件成功实施的关键。不同的ERP管理软件拥有不同的功能、性能和可选特征，性价比是最好的考虑指标。 目前国内ERP管理软件和ERP管理软件竞争激烈，国内ERP管理软件有金碟、用友、全管等、国外的软件一般都具有全面集成、技术稳定、功能灵活等特点，但是国外ERP管理软件设计过于复杂，维修费用过高。相较于国内ERP管理软件在购置和维护方面的费用相对较低。 但是现在国内一般的erp定制软件都是你想要什么样的就给你做成什么样的。让员工去适应erp系统，而erp的最高境界就是让erp去适应公司的依稀风格和管理理念， 选择erp不单单是选“软件”而是是选“理念，ERP不是简单的软件，企业买到产品对照使用说明就可以安装使用，erp项目的成功很大程度上依赖于实施团队的水平，所以，软件选的好不等于项目成功，而选择适合企业的行业专家做深入的诊断和咨询，才是保证企业管理变革到位、实施顺利的关键。
如果想要ERP系统发挥最大的作用，就必须把优化后的工作方式融入系统，在企业制定ERP管理系统时，打破固有管理流程，让管理专家找出公司管理的不足之处，然后再制定出一套适合企业的私人定制管理流程;而一切流程必须与实际相结合，使 ERP系统与实际的应用达到完美结合，从而避免了流程黑洞，达到优化流程,提升管理的目标。

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有些ERP是偏财务管理、有些偏生产管理，而国峰软件的ERP更多是偏量化管理和流程管理。

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主要看2点：预算、需求。

预算：相信很多中小型企业在软件采购上有一定的预算，据我所知，ERP的价格是比较昂贵的，特别是涉及到需求定制。

需求：明确企业自身已经到了要实施ERP的时候，因为ERP虽然将公司带到一个规范上，但操作复杂，在工人中实施推广的难度比较大。很多ERP侧重的方向也不同，因此可以将自己的需求列成表，发给各ERP厂家，并要求提供详细的解决方案，然后从中做出选择。

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