一个部门同时设有主管、经理、总监，如何区别岗位职责？

主管的上级是经理，经理的上级是总监，具体的区别如下：

一、市场经理

直接上司：市场总监

主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。

岗位职责：

1、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标)；

2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；

3、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；

4、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；

5、对下属人员进行业务指导和工作考核；

6、组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。

二、市场策划主管

直接上司：市场部经理

主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）、负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作

岗位职责：

1、研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；

2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；

3、组织、编制大型市场规划、设计方案；

4、编写方案设计报告、实施方案报告；

5、独立完成广告策划案、品牌推广方案；

6、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

三、市场主管

直接上司：市场部经理

主要工作：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）

岗位职责：

1、规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务；

2、把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施；

3、组织落实市场运作的年度、月度计划；

4、定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告；

5、组织实施试销售，建立价格体系；

6、协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。