不管跨境电商公司遇到什么问题，你只需做到以下几点。
第一：了解你供货的公司，公司年限，资质，实力（资金链），市场定位，销售额。
第二：根据供货的公司市场定位，核算你的产品成本，利润，保证同等价位产品的质量中上，只能好，不能差。
第三：根据供货的公司销售情况制定库存计划，爆款要多存货，滞销款及时处理，最好和供货的公司采购和销售人员交流。
第四：了解国外目标市场，花时间做市场调研最好，与供货公司前端销售人员交流，打造新款。
第五：注重产品细节，出货前严格测试，检验，包装好。
第六：注意自己的资金链，有多大的碗，打多少汤，供货公司的货款结算要谈好，关于钱的问题，请务必签一份具有法律效益的合同。
第七：严格按照约定交货期出货，有稳定的国内物流公司支持，。
第八：好好思考这七条，把你思考的结论完整的传达给你手下的员工。
创业做跨境电商很难吗？分享几个刚做跨境电商时遇到的问题点
不会网络营销，没有钱，没有资源～～
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