如何才能判断一个创业团队是否有前景？

判断一个初创团队是否前景，要先看这个团队选择的创业项目是不是个利基市场，还是一个相对饱和的市场？团队的项目方向是否顺应市场的趋势，或者是改变市场、违背市场的趋势，这个方向的选择对一个创业团队来说非常的重要。通常只有顺应市场趋势的，项目成功几率较大。

大家都知道团队的重要性，不多言，说说我们的团队构成。项目做的是某个传统行业的电子商务，但很遗憾的是，我们的初创团队里面，除了技术部门，没有互联网或电商的相关人员。甚至都是没有互联网经验的人。来自中石化，来自奥美，（boss有行业经验，但是电商新人，创业新人）但就是没有做电商或互联网经验的人。我们经常自我勉励的一句话是：经验是可以积累的。经验的确是可以积累的，但对于一个自己不能造血，需要靠基金和投资才能生存的公司而言，我想时间给不了你那么多的试错和尝试的机会。时间就是金钱。项目运作一年半以后，负责运营的初创期的负责人自己离开了，来自奥美。创始团队的构成很大程度上影响着项目的成败，因为战略，方向，整体运作，都是由他们来引导的。一个有经验的团队应该比一个纯粹靠热情驱动的团队更可靠。

一定要判断下团队的创始人是否有足够的能力，包括领导力、协调能力以及他的眼光格局、人脉等，这些都会影响到一个团队的走向。而只有一个有很强大的沟通能力，领导力，以及上面所说的各种能力的领导者，他更好带团队，带出的团队更有优势。

项目本身的潜力很重要。现在倒不是怕项目理念太落后，而是项目理论上太完美太超前了。好的商业模式或者盈利模式并不意味着项目成功的几率就更大，还有时机问题。滞后，进入就困难了。超前，很大可能还未惊鸿就拍死在沙滩上，市场的消费意识跟不上呀。项目可以是为未来服务，但当致力于改变的那个未来还没到来时，要做的应该是培养市场，而不是贸然试图直接改变市场。而且我认为，所做的项目应该要考虑自身可以利用的资源情况。拿一块钱去博十亿元的事不是没可能，但不是每个人都可以做到。 我参与的这个项目做的是B类电商，盈利模式是线上交易，收取交易佣金。我觉得从某种程度上说，我们就是做了试图直接改变市场规则的事儿。

看公司所从事的行业背景是否有前景，另外看主要合作客户所属类型，是否有长期合作并可持续发展的客户，证明企业是否有长久的生存能力。的领导只愿意付出手下的时间和经历，而对让出一点股份让团队更好的发展就觉得对要了他的命。