企业管理中最大的难点和痛点是什么？

企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢？企业管理中有共同的哪些难点和痛点？以下是中小企业经营的十大痛点。

痛点一：表面缺人才，实际缺机制

员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，企业有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将帅。

痛点二：表面缺客户，实际缺管理

老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

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痛点三：表面缺生意，实际缺思路

同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

痛点四：表面缺促销，实际缺营销

把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。

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痛点五：表面上毛利空间，实际缺盈利产品

相信很多企业什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。

企业管理中会遇到很多问题，常见的问题有：
• 战略制定后，一线执行层好像并没有按照战略推进工作；
• 臃肿的部门和业务线条，让所有人的精力很难聚集形成合力效应；
• 工作推进过程中冲突不断，各部门员工沟通成本较高；
• 员工人数快速增长，企业管理有所欠缺，部分员工消极怠工；
工作分出去之后如石沉大海，杳无音信；
• 项目进度难以把握，质量很难控制；
• 团队成员缺乏时间管理意识；
• 企业内部创新性不强；
.......

企业管理中如何调整组织架构和战略方向是管理企业最大的难题
企业管理中最大的问题内部无疑是组织架构的管理，也就是人员的培养、资源的整合等，对外最大的问题的就是整个企业的战略方向。
针对内部管理问题可以通过通过引入管理系统进行数字化管理来解决。像MyApps平台用于低代码+BPM+KM三位一体的解决方案。能够进行企业全生命周期管理过程线上化、标准化和智能化。
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协作与方向