腾讯电商控股公司的发展现状

按照腾讯规划，未来五年“QQ网购”计划销售额达到2000亿，成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴，并希望腾讯电商平台可以成为一个汇聚超过100万家各类商户的超级电商平台。
但腾讯面临的挑战也显而易见。有业内观点指出，不管腾讯定位是何种程度的“开放”和“聚合”，它面临的核心难度仍是如何将娱乐流量转化为消费流量，即让QQ用户真正成为其购买的入口。
而这不仅是前端的调整，更是后端的补课。腾讯自身也意识到这点，作为后端承载者的易迅为上海本土最大的B2C公司之一，获得腾讯投资之前已经盈利。
2010年，腾讯和易迅网达成战略合作后曾先后两次对其注资。2009年下半年，腾讯网继续增持易迅股份。相关人士透露，易迅网已接近成为腾讯网的全资子公司。
但也有业界人士质疑，易迅发展过于保守，曾长期专注上海及周边地区。目前，易迅网在区域性电商版图的优势明显，上海、深圳、北京三地建有仓储物流中心，库房面积超过8万平方米，但全国性布局能力仍有待提高。
据卜广齐透露，“一方面，我们会继续深入把服务做好，提高用户体验，另一方面，短期内易迅网的自营产品都不会设定盈利要求，就是要保证对我们所有竞争对手的绝对价格优势。”换言之，腾讯已做好了持久战的准备。