新公司成立时需要制定哪些制度?

通常情况而言，公司在设立前，股东的精力更多忙于公司业务前景的规划、合资建立公司过程中的股权安排、人事筹划，尽管公司章程会作出一些具体的规定，但大多数公司的章程一般大同小异，并不能完全解决特定的公司出现的特定问题。一套好的、符合自己公司特点的管理制度，我们认为是需要公司在处理具体事务的过程中逐步积累、总结并适时提炼成规则形成的。这一过程是漫长的，并夹杂着经验与教训。当然，也存在尽可能少走弯路的途径，即公司建立初期借鉴其他类似的成功公司的管理制度，借鉴能够取得成功的关键仍然需要公司在处理具体事务的过程中适时修改或补充规则。一些在公司初期看来是必须建立的制度包括：管理者权限的制度、财务管理制度（除一般规则外，对资金进出流程、物品收放程序的监控是重要的）、人事制度（应谨慎地避免可能引发劳工冲突的环节）、文书制度（建立公司档案、汇编公司文书对企业文化的形成至关重要）、业务操作规则。

新公司成立时需要制定公司管理制度、公司财务制度、公司工作流程、员工薪酬考核体系、员工手册等。
拓展资料：
一、制定公司制度范围
公司制度要系统化，责任体系、流程体系、薪酬考核体系缺一不可。没有清晰的责任和合理的流程，无法制定合理的激励方案。因此，管理者只有认真梳理内部责任体系、流程体系，力争合理、规范，并对全员进行培训，使之应知应会，这样制定出的激励方案才会起作用。
一、明确清晰的责任范围和权限：根据现有的岗位设置，明确每个岗位要做哪些事，能够行使哪些权利。责任范围要具体，每件事情要做到什么程度，尽可能量化。
二、制定合理的工作流程：即明确每个岗位应该怎样去做事，要按照怎样的流程或步骤去做。流程中要有明确的责任人和工作标准或任务。工作流程是规范化管理，及时根据业务的发展不断优化，但管理者不可随意变更，否则，会让员工感到无所适从。
三、制定简洁的绩效考核方法。所有的责任和流程，如果没有绩效考核，规范化管理就会落空。
二、制定考核方案要注意四项
1.考核指标设计要以过程指标和结果指标相结合，没有过程，哪有结果。不能总说“我只看结果”，那样的话，你可能很难看到好的结果。
2.考核指标数量不能一味求全，考核的岗位哪些指标最重要，就先考核，抓主要指标。考核指标最好不要超过5项，太多了，会增加考核的工作量，也会让被考核人感到迷茫。
3.考核的依据要客观、公正，否则无法执行，也会挫伤员工的积极性。不能搞上级对下级的主观评价，那样的话。其结果是每个人考核成绩都差不多，没有考核意义。
4.要制定以奖代罚的措施。在实际管理中，应将员工的违规行为进行分级，对于触及公司管理底线的行为，必须有惩罚性措施，对于一般性的、后果不是很严重的行为，应实行正向激励，用奖励代替罚款，目的就是要促使员工主动避免出错。可以根据公司业务特点，设定多个奖项，每个奖项确立3-5个奖励条件，全部符合条件，就可拿到奖励，不符合的，就全没有。

机构管理制度、财务制度、行政制度、人事制度、生产制度、质量制度、采购制度、销售管理制度、仓储管理制度、信息管理制度、会议管理制度、文书管理制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、 出入厂管理制度、提案管理制度、宿舍食堂管理制度、办公室管理制度、 安全保卫制度等等，根据贵公司的具体业务还可以制定相应的制度。

一个成熟的企业或者管理者，手里起码应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要百度下“劳杰士劳动合同与配套文件”就行了。

一份公司管理制度一般包括以下内容：
财务管理制度 、办公用具、用品购置与管理 、合同管理制度 、工程材料设备采购管理制度 、销售管理制度 、办公室管理制度、考勤制度、档案管理制度、车辆管理制度等等