宠物店经营模式

　　当今宠物店，在外人眼中是一个暴利行业，但实际却不然。传统宠物店因诸多原因，并没能达到预期的发展状况。

　　1．业务定位不准

　　现在宠物店的业务构成主要是：商品销售、洗澡美容、活体销售、宠物寄养，看起来都应该算是宠物店的基础业务，其实不然，因为每个店的配置和背景都截然不同，店铺地理位置、面积大小、人员配置、人员强项、周边商业环境、客户属性、供应链（商品/活体）等因素造成的业务比例制定都应该是不一样的，如果自我认知不足，就会造成业务比例配制不合理（不科学），自然会影响到整体盈亏状况。

　　2．电商冲击

　　电商确实一定程度上冲击了宠物店（实体店）的商品业务，这也逼着宠物店的商品销售结构不断发生变化，从而推动品牌商不断改变策略，这点该责怪一下整个商品（品牌商）行业！

　　3．服务市场没起来

　　中国的宠物服务市场还没起来，导致整个服务市场无法真正闭环，这其实是宠物店美容师流动性大的主要原因之一，无论一个店生意好或不好，你的美容师干一段时间都极可能离开，生意好美容师太累太辛苦，生意差没提成工资低，所以都不会干的长久，当然服务市场没起来这只是一方面原因！

　　4．技术利用率低

　　宠物店里经常遇到A级、B级、C级美容师给狗洗澡，这是技术资源极大的浪费，给狗洗澡是一个非常耗时的工作，它的技术含量相对较低，你让技术含量高的人做技术含量低的事情，这就是资源不合理利用，提升技术的利用率是必须要改进的事情！

　　5．店主能力偏低

　　第一点提到，很多宠物店涉及四项业务，但是这四项业务对店主或服务人员都是有要求的。商品销售和活体销售，这完全取决于一个店主/店员的营销能力和热情程度；洗澡美容，这取决于店内技师的技术水平和服务素质。很多店主或店员这些能力都具备不全或能力偏低，这也和一个店盈利多少有直接关系。

　　其实以上这些原因只是宠物店行业从业者（店主、技师）收入偏低的原因之一，最重要的还是（宠物店）商业模式的问题。

　　未来宠物店模式将会是：新电商+新零售+新服务三体合一，一个整体、一家独大、不可分割

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1.扩张进攻战略　　扩张进攻战略是指宠物店铺扩大经营规模和实现经营多样化的一种战略模式，羹是对现有的商品经营范围和服务范围从深度和广度上进行全面渗透和扩大。　　2.稳定防御战略　　稳定防御战略是指店铺经营者在现有经营条件下，以守为攻，伺机而动，以安全经营为宗旨，不冒大风险，着重于改善经营管理，提高经济效益的一种战略。其特点是扶风县小，但店铺却可能面临着淘汰的危险。此战略通常为出于波动或下降趋势的宠物店店铺店铺及经济实力较小的宠物店店铺所采用。　　3.紧缩调整战略　　紧缩调整战略是指宠物店店铺经营者缩小经营规模、减少投入，以摆脱困境的一种战略。在经济不景气时期常常采用这一策略，但与此同时，还应加强预测，及时对经营业务作出调整，努力寻找新的机遇，为将来的发展做好准备工作。

1.扩张进攻战略
扩张进攻战略是指宠物店铺扩大经营规模和实现经营多样化的一种战略模式，羹是对现有的商品经营范围和服务范围从深度和广度上进行全面渗透和扩大。扩张进攻战略又可以细分为四种类型：

2.市场渗透战略
市场渗透战略指宠物店铺利用自己在市场上的优势，扩大购销业务，向纵深发展，在竞争中吸引顾客，进而提高市场占有率。

信息来自：19k宠物用品

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