1、工作主动性不同
日资企业希望员工听话,不要做任何决策,一切都向上级汇报,由上级来决定。哪怕明知上级做出了错误的决定,日资企业的员工也会很快去执行,因为员工不用承担任何责任,只需要执行。
欧美企业鼓励员工创造性,希望每个人主动去改善工作,在犯错中去学习与成长。
2、加班不同
日资企业的员工加班是因为老板做决策拖拖拉拉,大家加班在座位上等老板做决策,然后再做一点简单的工作。
欧美企业的员工加班多因为工作量很大或有deadline的限制,出于自觉地要把工作任务保证质量地完成。
3、团队氛围不同
日资企业没有此项预算,部门经理不知道建设团队气氛是要花钱花时间的。从来没有部门的聚会之类的活动。
欧美企业每年会有团队建设费这样的预算,部门经理有建设团队的权利与义务。
参考资料来源:百度百科—日资企业
最好的是欧美企业,其次是日资企业,再次是国有企业,最差是韩资、台资企业、民营企业。
公司的治理模式分3种 一是中国式二是德日式三是美英式。管理模式不一样,当然福利也不一样了
请问日资企业的管理特点,待遇及企业文化,与欧美企业的比较如何呢?
悬赏分:0 -
解决时间:2009-3-12 19:16
日资管理很亚洲化,跟中国的模式差不多,只不过中国的企业不按规定去做罢了。日资上下级概念很明确,管理严格,加班是经常的事,但会按规定付双倍工资;欧美企业比较大气,工资会比较高一点,待遇也比较好一点,特别是管理层,很少加班,除非不得已,只要有能力,晋升的机会较大。
回答者:
- 2009-3-1 10:31
2010-3-1
1 2009-5-24
2010-1-11
2 2006-7-11
2009-5-17
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日本企业力求让员工有家的感觉,员工一般对企业是比较忠诚的,据说日本员工很少跳槽,很多日本员工几十年就在一家公司工作,当然待遇也不会太差了。而欧美企业似乎缺少这种企业文化,这可能也跟社会文化背景有关
回答者:
- 2009-2-26 17:44
日资企业和欧美企业区别如下
一、办公室
欧美企业的办公室宽敞、安静。每个部门经理都有独立的办公室,玻璃门。员工与经理沟通时多在经理办公室进行。
日资企业的办公室拥挤、嘈杂。整个公司均是全透明的办公,没有任何隔断。前后左右全是人。部门经理也不例外。
二、着装
欧美企业的员工着装随意,基本上想穿什么就穿什么,只要不是特别过份的装束就可以。长得漂亮的女性总能吸引很多人的眼球。每年企业给员工发3000元左右的服装费。但对女性来讲花的钱永远比发的钱多。
日资企业全部穿制服,制服比较便宜,两年给发一身,每身约100元。长得好看的女性永远没有机会展示个人风采。很省制装费,可以一年都不用去商场买衣服。适合又懒又不漂亮的人呆着。
三、加班
相同之处:都有加班费,且加班费都有适当控制。一定级别以上就没有加班费了,因为你职位高,工资高,你为公司加班,不顾死活,就是你的工作职责。
不同之处:欧美企业的员工加班多因为工作量很大或有deadline的限制,出于自觉地要把工作任务保证质量地完成。日资企业的员工加班是因为老板做决策拖拖拉拉,大家加班在座位上等老板做决策,然后再做一点简单的工作。
四、关于工间休息
欧美企业的员工如果心情不好,免不了给朋友打打电话诉诉苦,或与周围的同事聊上几句,或做一些其他事,然后再转向工作(有人曾因身体不好,在地上练几下瑜珈姿势然后回座位继续工作)。
日资企业的员工如果心情不好,会去卫生间呆着,在那里透透气;或者给朋友发E-mail。或者盯着电脑屏幕很傻地坐着,象工作一样地在休息。
欧美企业没有工间操时间。日资企业每天有两个工间操时间,上下午各15分钟。新加入的员工不习惯也不敢,一般不会去休息。等到习惯了又胆也大了时,发现休息时间太短了,很想辞职来个大休息。
五、打电话
欧美企业的员工上班时间打公务电话与私人电话时的声音是一样高(因为工作忙,所以不大可能有时间与闲心去打私人电话)。
日资企业员工基本不打私人电话(想打但不敢打)。如个人有紧急事务处理,会压低声音速战速决。但打公务电话时声音会提高八度,吵得周围的人无法工作。
六、职业病
欧美企业的员工因为工作节奏快,量大,容易患脊柱类疾病这样的办公室身体病变。
日资企业员工容易得抑郁症,每年都有不少人因为抑郁而离职。
七、团队氛围
欧美企业每年会有团队建设费这样的预算,部门经理有建设团队的权利与义务。
日资企业没有此项预算,部门经理不知道建设团队气氛是要花钱花时间的。从来没有部门的聚会之类的活动。
八、人员费用控制
欧美企业好象不太懂费用控制,在员工身上花了很多钱,包括大把大把的培训费。
日资企业很会过日子,签字笔都很省,很多都不出水的。员工的工资也会进行削减,更不用说培训费了。日资企业很多员工自愿离职,通过这一手段,日资企业成功地降低了大量人员费用,同时业务量也大大降低了。
九、离职人员口碑
几乎所有离开欧美企业的员工都发现欧美企业是一个优秀的公司,虽然自己在其中仅是一个小小的螺丝钉,但也是个骄傲的发挥最大价值的螺丝钉。
几乎所有离开日资企业的员工会伤心地说不再回到这个地方,因自己不仅是个螺丝钉,而且这个螺丝钉根本不用存在,没有它可能公司机器会运转得更好。
十、离职谈话
当员工提出离职时,欧美企业经理会表示遗憾,然后为员工找到更好的发展机会表示祝贺。之后再开个欢送会什么的,大家借机热闹热闹。然后表示欢迎再回来工作。
当员工提出离职时,日资企业的经理会表示愤怒,质问员工为什么会有这样的想法。为什么会对公司不忠诚,然后彻底浇灭员工残存的想再扮演一个月好员工的的打算。
十一、工作主动性
欧美企业鼓励员工创造性,希望每个人主动去改善工作,在犯错中去学习与成长。
日资企业希望员工听话,不要做任何决策,一切都向上级汇报,由上级来决定。哪怕明知上级做出了错误的决定,日资企业的员工也会很快去执行,因为员工不用承担任何责任,只需要执行。