帮我分析下人力资源公司的业务构成和盈利风险

回答如下：

1、人力资源公司可以分为中介猎头类、劳务派遣类、管理咨询类。你所说的外包包含两种情形：涉及岗位的劳务外包和涉及管理的人事工作外包。盈利有，风险也不低。猎头类的盈利更高一些，劳务外包走的是量。中介猎头需要多年的人脉资本积累。您可以分析自己的优势，进行选择。

2、作为职业中介需要特批。劳务派遣注册资金需要达到50万。

3、成立公司：注册资金（验资证明）、名称检索、股东以及章程、特批的需要批文、特殊的技术人员要求（人力资源管理师）、经营地址证明。这些可以找代理公司完成，强调：注册资金的代理运作不好会给公司带来风险，请谨慎从事。

4、职业中介的风险较小，在于对客户的资质普通审查即可。猎头公司的风险一部分在于客源和手中的“存货”。劳务派遣公司技术含量低，风险不小，好在量大简单，掌握熟练地政策法规会比较好一些，风险聚焦在社保和合同履行上。管理咨询公司的范围比较广，技术含量要求高，专业水平是其中这几类要求最严格的。

5、各种需求都有。中介和劳务派遣市场定位不是很高，猎头较高，管理咨询公司目前上升，市场不大稳定。

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咨询和外包都是不现实的。
二者之中咨询更不现实一些。
1、你所说的人力资源更通俗应是叫人才市场
2、注册个人才中介就可以做，但要做高端人才，一般是要注册成管理咨询公司才能猎头猎到高端人才。
3、现在只要花几万就能找中介公司注册成公司。但前提是你要怎么做？场地，设备，员工，如果正规去做，就要投入这些东西。

你这个属于劳务外包的服务，是哪个大型的制造企业要开厂什么的吧，要那么多人，全部给你招聘你从中有提成，你的盈利是招聘服务费，就是招一个人收钱多少还是后期的派遣费用？这个是有区别的，如果只是赚前期的招聘人头费，那你可以借别的人力资源公司来做，如果是要赚后期的派遣费，就要自己注册个公司了，这个没什么大的风险的，主要是保证你有充足的人，而且你送过去的人公司那边能全部接受，中间部分关键人物需要打点。包给别的人力资源公司要签协议的，一个人头给他们10-20块的提成就好，其他的是你的。

1、人才市场交流型
2、中介
3、管理咨询
4、劳动法服务
5、劳务派遣
6、猎头