国企关系户怎么处理？

建议将关系户的需求和部门的目标结合在一起，这样的做法就是最佳的选择。 针对上述准则，我们对关系户的策略就是“区隔分类、量才而用”。

1、能力较强、个性和优劣势都比较突出的关系户，我们按照有能力的人来录用，根据他们各自的特长、兴趣、能力点安排到适合的岗位上，“量才而用”，并为他们创造一个好的平台和工作氛围。

2、能力一般、个性和优劣势都不突出的关系户，或者是人品较差的关系户，对于这类关系户，我们就纯粹按照关系户来对待和使用。

真正用好关系户，需要把握两点：

1、接收单位的领导必须有“霸气”，有魄力，能够“镇得住”。否则，你的想法和观念再好，下面的人（包括关系户）都不执行和遵守，那么你就会被“架空”，自然也就谈不上什么用好关系户了。 

2、接收单位必须有非常完善的、规范的管理制度，严格按照相关规章制度来办事。如果我们缺少制度，那么关系户的录用也就没有多少凭据，我们就根本不知道怎么用好关系户了。 

扩展资料：

企业无论规模大小，无论处在哪个行业，都会直接面对关系户的现实问题。 关系户在企业内部已经成为一个独特的群体。如果我们用极端的眼光来看待或使用关系户，这样的做法是不可取的。 

对于关系户，我们必须坚持一个原则：就是绝对不可以让这部分“关系户”占据高位！如果这类关系户占据高位，不仅是对整个团队工作的侮辱，而且极易造成团队涣散，小人称霸，管理混乱，工作失去成效，业绩大幅度滑坡。

 因此，在一个企业里面，如果遇到了关系户，作为一个管理者，不能像农夫照顾受冻的蛇那样去保护它，而是有必要制定更严谨的工作目标，相应的规章制度。公平公正地区执行。必要时，千万不要姑息养奸，直接干掉。