如何开展企业文化定性评估工作

1、研究物质环境 我们认为,“比较公司所处环境和公司对建筑物的投资，就可以观察到一家公司的文化。一家对本身及其文化感到自豪公司会通过其环境来反映他们的自豪感。一个个部门的物质环境就表明公司对待不同员工的态度。具有强有力文化公司的员工关心所有的员上，煞费苦心地使他们受到相当好的待遇。如果为不同员上安排的物质环境悬殊过大，肯定是文化软弱无力和支离破碎的迹象。 拥有强有力文化的公司在对内外宣传时也在强调自己的公司文化，而文化处于弱势的公司则是着重谈论其经营业绩和业务情况。 这一点我们可以在客户的宣传资料中得到验证。看公司宣传的重点在哪里。所以，收集公司的各种宣传资料，总经理历年讲话历来是我们进行企业文化咨询的——个重要信息来源. 3、公司内部的文化现象是否具有明显的行业、民族、地域文化特征。 一个企业文化受到当地地域文化、行业文化、民族文化影响是很正常的。但是如果企业的文化除此之外就很难找到其它屑于自己独立的特征，那么这样的企业文化就应该是弱势文化了。 必须承认，日前我国弱势文化占主导的企业还是位居大多数。 比如：建筑行业的企业就呈现“吃苦耐劳，一不怕苦，二不怕死的作风”；银行业的企业则“严谨、求实”作风占主导；除此之外，很难找到其它的文化特征。 当然，从上述简单的步骤能够掌握该企业的基本文化现状。但要以此为依据实施企业文化建设还是远远不够的。 经盛企业文化测评模型根据企业文化的结构以及中外企业文化研究的精髓，总结出一套定性、定量紧密结合的测评模式。