日本电视机是怎样进入中国的,采用了哪些策略???

1979年日本电视的市场营销组合策略 案例分析

1979年，中国放宽对家用电器产品的进口，当时，欧洲电视机厂商和日本电视机厂商都把目标盯准中国市场。但是，欧洲厂商过去一贯以香港和东南亚的高收入消费者为销售对象，并不重视一般靠薪金谋生的阶层。如荷兰某著名电视机厂商就是持这种态度，它们一直认为中国的电视机市场潜力不大，不想与日本厂商竞争，结果贻误了时机。与此相反，日本电视机厂商在一些熟悉中国情况的“智囊”的帮助下，研究分析中国市场。他们从“市场＝人口十购买力十购买动机”这个概念来分析，认为中国有十亿人口；收入虽低，但中国人有储蓄的习惯，已经形成了一定的购买力；中国群众有看电视的需求。所以，中国存在一个很有潜力的黑白电视机市场。于是，日本电视机厂商根据目标市场的特点，运用营销因素组合，制订了一套销售战略：
1．产品策略。日本电视机要想适合中国消费者的需要，必须具备以下条件：(1)中国电压系统与日本不同，必须将110伏改为220伏；
(2)中国若干地区目前电力不足，电压不稳，电视机要有稳压装置；
(3)要适应中国电视频道情况；
(4)为适应中国人消费习惯，电视机耗电量要低，音量却要求较大；
(5)根据当时中国居民住房情况，应以12英寸电视机为主；
(6)要提供质量保证和修理服务。
2.销售渠道策略。当时没有中国国营公司作为正式渠道，因此要通过以下渠道：
(1)由港澳国货公司以及代理商、经销商推销；
(2)通过港澳中国人携带进内地；
(3)由日本厂商国货柜车直接运到广州流花宾馆发货。
3.促进销售渠道。日本代理商应该利用以下形式：
(1)在香港电视台开展广告攻势；
(2)在香港《大公报》、《文汇报》等报刊大量刊登广告；
(3)在香港一些报纸和特刊提供日本电视机知识的资料特稿。
4. 订价策略。
考虑到当时中国市场尚无其它进口品牌电视机竞争，因此价格比中国国产电视机稍高，人们也会乐意购买。
由于日本电视机厂商协调地使用营销因素组合策略，日本电视机一度在中国市场占据相当优势。
由此案例可知，企业在采取任何销售手段或经营方式之前，必须进行大量的资料收集工作，以获取信息，信息是企业的生命线；营销战略主要是由企业目标和营销因素组合的各成分协调组成；营销因素组合作为市场手段，企业有自己选择的余地，因此，企业在运用营销因素组合时，要善于分析自己的优势与劣势，扬长避短；同时必须十分注意各因素之间的协同作用，注意外部环境对它的影响；在进入国际市场过程中，企业在综合运用营销因素组合时，既要有效地利用企业可以控制因素，又要灵活地适应国际市场环境的变化，才能在国际市场上争得主动权。
问题：
不过目前我国的电视机厂商成功地夺回了中国电视机市场，例如TCL， 长虹Changhong 创维SKYWORTH 海尔 Haier 康佳KONKA
希望中国的电视机品牌能够在日本电视机中抢回 市场！！！