项目管理用什么软件?

项目管理是商业领域里的一种常见的运作行为，是指运用专业技能、工具、方法、人力等有限资源完成既定任务的过程。为了更好地描述项目管理这个过程，我们可以使用专业的软件来绘制它，比如亿图项目管理软件Edraw Project。

Edraw Project 软件的使用

甘特图是项目管理领域里常用的一种图示。因此，我们可以使用Edraw Project绘制甘特图。在绘制甘特图的过程，你将学会如何新建甘特图，如何添加任务信息，如何生成各类报表等。
1、新建甘特图

新建甘特图的操作较为简单，双击运行软件，单击新建，即可打开画布。

2、添加任务信息

添加任务的方法有三种，分别是顶部菜单栏按钮、右键菜单按钮和快捷键按钮。每一行内容都可以进行编辑。详情请看视频教程：《Edraw Project如何添加任务信息？》

温馨提示：

Edraw Project软件顶部“开始”菜单中拥有丰富的编辑选项，比如插入链接、添加里程碑、降级任务等等，通过这些功能按键，只需简单几步操作就能轻松实现你想要的效果。

3、编辑资源

资源编辑功能是一种高级的甘特图功能，项目管理者可以在该面板设置资源的类型，成本价格以及名称等等。一个任务中会包含多个不同的资源，这些资源的组合会生成各类的报告。

4、查看报告

Edraw Project可以根据甘特图内容，输出各类报告图表，方便我们进一步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围。详情请看视频教程：《Edraw Project如何生成报告？》

5、导出内容

绘制完成甘特图的末尾一步，就是将内容进行导出。你可以选择将甘特图导出为PDF格式，可以选择将甘特图导出为Excel格式。

项目管理 挑选了13款可以先看看哪款更适合你的。项目管理软件不一定指定哪一款好用 关键是要适合企业本身的工程项目。如果 是  合同管理，收料管理，合同审批，预警现场管理，施工管理，劳务管理，数据盈亏中心 全链路管理 工书挺适合的。

Autodesk BIM 360

Procore

Touchplan

BuilderTREND

Corecon

Spectrum

Newforma Project Center

工书（中国）

Oracle Prime Projects Cloud Service

CMiC

Project DocControl

你好，可以试用一下tita，主要做项目协同和目标管理的。

企业下有多项目并行时，成员参与到多个项目中，最大的障碍是项目管理人员监督管控不过来，无法及时了解项目的进度进展以及风险性，而成员因为参与了较多的项目，容易导致工作遗漏遗忘，甚至无法记住任务的优先级。关于这两点问题，tita是这样解决的：

1、tita的项目管理，有风险预警功能+项目管理员角色

1）风险预警会根据项目下的任务的完成及延期情况向上倒推项目里程碑的风险，再由项目里程碑倒推项目的风险，有明确的红绿灯风险标识

2）而项目管理员可以查看公司全部项目，并且可以一键提醒某个或者所有项目更新进展

2、tita的项目模块和计划模块，天然关联，计划表会自动将所有项目中在本周期要做的任务，全部以计划表的形式聚合展示，可以按天、周、月推进自己的任务，并且能清晰了解任务是来自哪个项目，可以一键进到项目中了解整体情况，当项目工作分配后，每个人只需根据计划表按时推进自己的工作，就能减少工作遗漏，保证项目正常推进～

希望对您有帮助～

捷为iMIS-PM集成项目管理系统支持信息门户和移动应用，iMIS-PM支持项目角色自定义，多达100+细化权限，不同角色拥有不同的操作权限。iMIS-PM帮助企业构建人员、模式和系统的三型互动关系，打通端到端的项目业务全流程，在确保有效产出（Ensure effective output）和控制项目成本（Control the cost）之间寻找平衡点。
帮您解决项目管理困惑：
多项目监管不力，进度延期，问题众多，变更随意;
项目流程节点多，跨部门沟通不畅，协作困难，执行力差;
资源调配不合理，资源利用率低，人力成本居高不下;
过程文档管控混乱，知识经验难于沉淀和重复利用;
难于及时获取项目数据报表，领导决策不科学。
iMIS-PM集成了知识管理（KM）、流程管理（BPM）、协同办公（OA）、客户关系管理（CRM）、商务智能（BI）、无限访问等应用模块。
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