求一份企业的绩效考核制度，急需呀！

　　年度绩效考核办法
　　一 目的:为了能对公司年度进行总结,同时为了制定明年目标,特制定本办法..
　　二 范围:公司除了理级以上主管人员.其余所有人员都适用.
　　三 权责:
　　人资组:公告公司的年度考核的相关规定,以及表单的使用方法.同时对考核结果进行公布和存档.
　　用人单位:对本部门人员依公司规定进行考核以及评估.并会同人资组人员进行绩效面谈.
　　四 内容:
　　4.1公司根据职务不同,将考核分为课级人员,组级人员和职员级人员.不同的人员适用不同考核标准.
　　4.1.1课级人员是指公司课长(副课长,代课长)职务的人员.他们的考核人员是直接上级人员.
　　4.1.2课级人员的考核比重如下:自我评价14%.态度30%,能力32%,绩效24%.总计100分,得分在60-80分以上者为合格,80-90分以上者为优良.90—99分者为优秀.60分以下者为不合格人员.
　　4.1.3考核者对考核人员的自我评价给予公正地评价并给出得分.根据被考核人员的实际情况对考核各项进行评价,并在对应的评价栏内做上记号.给出各项次的得分.
　　4.1.4被考核各项得分按该考核比重平均计算.评价在第一项可得该项的100--90%,评价在第二项可得80—90%,评价在第三项的可得60-80%,评价在第四项的得60%以下.
　　4.2:组级人员指的组长级人员,含有组长,副组长和代组长,班长人员以及代班长和队长人员.
　　4.2.1组级人员的考核人员是该员的直接上级当中的理级以上干部.
　　4.2.2组级人员的考核比重如下:自我评价15%.态度35%,能力35%,绩效15%.总计100分,得分在60-80分以上者为合格,80-90分以上者为优良.90—99分者为优秀.60分以下者为不合格人员.
　　4.2.3考核者对考核人员的自我评价给予公正地评价并给出得分.根据被考核人员的实际情况对考核各项进行评价,并在对应的评价栏内做上记号.给出各项次的得分.

　　4.2.4被考核各项得分按考核比重平均计算.评价在第一项可得该项的100--90%,评价在第二项可得80—90%,评价在第三项的可得60-80%,评价在第四项的得60%以下.
　　4.3职员级人员,是指公司没有管理职务的所有人员.含有工程师, 技术员,技师,高级文员,文员,事务人员,员工等.
　　4.3.1职员级人员的考核人员是该员的直接上级当中的课级以上干部.
　　4.3.2职员级人员的考核比重如下:自我评价10%.态度40%,能力30%,绩效20%.总计100分,得分在60-80分以上者为合格,80-90分以上者为优良.90—99分者为优秀.60分以下者为不合格人员.
　　4.3.3考核者对考核人员的自我评价给予公正地评价并给出得分.根据被考核人员的实际情况对考核各项进行评价,并在对应的评价栏内做上记号.给出各项次的得分.
　　4.3.4被考核各项得分按考核比重平均计算.评价在第一项可得该项的100--90%,评价在第二项可得80—90%,评价在第三项的可得60-80%,评价在第四项的得60%以下.
　　4.4绩效考核得分是由自我评价栏得分加上态度和能力以及绩效各栏得分汇总而来.
　　4.5考核得分评价完成后,请各考核人员将此表移交到人资组,人资组再同考核人员安排被考核人员进行绩效面谈.最后由人资课送呈公司副总以上审核后存档於人资组,并作为以后晋升或调职,调薪的参考依据.
　　4.6为了能使绩效考核做到公平,公正和公开,对於绩效考核中有不明白的地方可以咨询公司部门课级人员以及人资组人员.
　　4.7绩效评价完成后,人资组将公布此次绩效核的全部结果.
　　五:表单:年度考核表.
　　六:流程略.