管理者管理的对象是人而不是事，如果一位管理者每天大部分时间都用在处理一大堆的事务工作的话，将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断，因此管理者要设立可行的、明确的、可衡量的目标，在你管理的范围内作出相应的规定，就是所谓的无规不成方圆，要根据情况适当作出规定，作为上级你不但要关心你的下属工作的成绩更要注意你下属每天生活工作情绪，只有在愉快的工作环境下才能够创造出最理想的工作成绩，还要记得给你的下属创造发挥才干的机会
在有完善的管理制度前提下，同时建立检查系统，坚持有效的检查，才能使管理者抓好细节管理。当然，有责任心的管理者会自觉抓好细节管理，他们知道：企业管理工作不抓细节也可能成功，但，企业管理工作抓细节一定能够成功。
1、尊重信任2、按劳分配3、赏罚分明4、内部沟通
士气最紧要
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