企业文化,企业文化决定企业能走多远 曾在一网站看到过这篇文章，当时认为李东生先生写这篇文章不过是在将其应承担的企业管理责任推给身边人；将其企业管理水平和业务发展速度不能相应并进的无奈召告天下；再则学学《我的第一张大字报——炮打无产阶级司令部》，发动一场企业“文革”，让背离其价值观的中高层人头落地。但对于一个在中国家电业驰骋十几年，成功地将一个国家没有投入一分钱的地方小企业，运作成中国电子工业五强的企业家来说，能将受够了的情绪跃然纸上，其自揭家丑的胸怀和深度反思还是让人敬重的。现在，公司有要求高层认真学习该文，并联系我们自身情况反思时，我又有了一些新的认识。 关于鹰的重生问题。说真的，在没读这篇文章之前，我只知道鹰是强者，它勇敢、坚毅、无所畏惧，它翱翔长空，一击千里，却始终不曾想过，在鹰的七十年生命里程中，在其四十岁时，它居然面临巨大生存问题，不重生即等死！进一步了解得知，居然大部分鹰在这一决定将来的痛苦蜕变面前，选择了等待死亡，因为它们经历不了那比死亡更恐怖、更痛苦的重生过程！看来在这点上，鹰和人一样，和企业一样，都只有少数的、优秀的，对自已绝对自信的，才能历尽艰难，战胜自已，走向从生到重生的生命极致境界！ 想想我们经历创业已步入稳健成长的企业，进一步发展必然面临诸如项目公司走向品牌企业，家族式管理步入职业化专业管理，一人公司升格股份制企业等重生关，我们能一次甚至数次经历改革的痛苦，顺利重生吗？如果我们对自已能力欠缺绝对把握，对未来欠缺足够信心的话，大家共同奋斗的路又怎么可能走远？ 事实上，任何公司做到一定时间，做到一定规模以后，就会很自然的产生独特的企业文化，无形的文化又会自然而然的衍生一层层无形的网，将企业的方方面面慢慢固定。网虽无形，却最至阴至柔，难于突破。 李东生先生团队管理理念蚂迹中“宽以待人、包容”一直是其高悬的金字招牌，结果不想经年累月未曾修正的文化却产生了公司的懒和贪，成为其组织涣散的重要诱因；忠实地执行“授权给人，就要信任人，就不能越级去指挥”，这一管理上的金科玉律，行拆结果又成就了TCL的诸侯文化；老板到底如何驾驭规模不断扩大的企业？各种流行的管理学说、理念与方法太多，毫无定律，也更让人无所适从。其实，这不是TCL所特有的，而是所有公司都面临的难题，我想也包括我们。 企业要能根深叶茂、永续发展，我认为就必须用先进的企业文化来影响企业，必须去除企业文化中的劣根性才行，毕竟任何事物都有两面性，文化又何偿不是如此。 企业里的“老板文化”、“派系文化”深深地影响着中国企业。TCL的诸侯势力在其它企业里也非常普遍，这犹如中国分久必合合久必分的几千年历史，帝王和诸侯，贯穿了整个历史发展的主线，做为商业王国的企业和国家在这一点上又高度的相似。企业内部为什么会形成诸侯文化而难以克服？为什么会形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，从而毒化企业的组织氛围呢？这一切和作为企业最高领导人的老板的文化以及过度集权是很有关系的。“诸侯”和“山头”越多的组织，也越说明了这个企业不够开明。当其他人不能很好的通过正常途径实施管理行为或团队中有弄权者的时候，就会出现争取各种企业资源，拉帮结派，通过隐性的帮派力量将自已推向位高权重的现象，这就是小山头和小团体产生的原由。其实，权力欲是人的正常欲望，尤其对于企业高层管理人员而言，没有足够的权力，不足以行使职权，也不足以通过正常的管理途径管理团队。比如二级公司总经理，一方面要他发挥潜力，真正为企业负起责任，另一方面又多方制衡，不予充分授权，要淋漓尽致的发挥其人力资源作用怎么可能？诸葛亮在出山时索要象征皇权的刘备佩剑，因为没有这个授权他连关、张二人都管不了，何谈驾驭这个庞大的团队？很多人说授权后的监督很重要，其实被授权人的品质如何才是关键，因为监督总是滞后的，大汉天子中有句台词“这些个贪官，我是怎么杀也杀不退啊”说的也是这个道理。用兵如神的孔明，在街亭一战上用错了人，他将权授给了他错爱却不可大用的马谡，而堪当大任的王平却只是监军，最后权力错用，监督失效，招致了失败。其实，不管什么事业，什么组织，最根本的问题还是人的问题。 另外，很多企业以“丛林法则闷带并”取代企业文化，这也是错误的。无论是李东生因为一个重生的老鹰而豁然开朗，从温和的放任管理者要做回强权的“鹰派”领导者，还是华为的“狼文化”，总能看到一些企业在用“丛林法则”来注解文化。但无论是鹰还是狼，都毕竟是低级的动物，它们仅以生存为第一目的，其对目标的追求都是赤裸裸的，甚至是血腥的，这对于初期还没挖到第一桶金的企业来说尚可理解，但发展到一定规模后的企业还以此为文化，那就一定做不成世界一流。因为，鹰或者狼之类的文化，都是反潮流和反文明的。以华为为例，尽管被众媒体捧为模范，但是加班却累死了人，人没变成狼却变成了鬼，又算得上什么好文化？在历史的潮流中，这些所谓的“文化”如不回归文明的体系，我想它们都不可能得到保留。其实，这些“文化”早已是被西方文明丢弃的过气管理文化。李嘉诚先生在长江商学院演讲时说“我们中国人有一句话‘人善治之’，事实上我是依靠西方的管理模式，不然也难发展到52个国家，但是其中做人的道理，我自己是中国人，是保留有我们中国好的文化，这个人情味永远都是存在的”。 一家企业的伟大与否，不取决于它短暂的业绩，而取决于它的文化。只有胸怀宽广的企业，才能厚德载物，驾驭人才，在容忍个人缺点的同时能更好的发挥个人所长，由于个人与企业目标一致，而又真正能做到人尽其用，也就没有拉帮派、结山头的土壤了，也唯有这样的企业，才能在全球化的过程中取得长期的胜利。李嘉诚先生还说“领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小”。人类社会之所以长期发展与存在，首先是因为它尊重人性，而伟大的企业，也无一不是建立在这点基础之上的。这也是高建华可以写书《笑着离开惠普》，万明坚却只能哭着离开TCL的分别。
1．有机会就必须孤注一掷，实现跨越 机会选择需要一定的前瞻性，也需要一定的冒险精神。前瞻性要求你在复杂的环境中辨别出新的机会，冒险精神的基础是自信和勇气。对于创业者来说，因为面对的是一个局限的市场，因此与竞争者相比，机会有限，如果你错过一二次机会，就可能导致前景暗淡，甚至倒闭。因此对于决策者来说，你必须有能力识别关键机会，并在机会来临时，果断决策，孤注一掷，小企业上台阶往往就是通过抓住一二次这样的机会。 2．注重细节 细节决定成败，这一点渐渐被所有的公司认同。由于创业企业抗风险的能力较弱，某一个细小的差错都可能颠覆公司，因此，对于创业公司而言，注重细节就显得更为重要。注重细节并不是你就可以忽略战略宏观的层面，但是，对创业者而言，首先摆在你面前的课题是如何活下去，因此，当你选定一个目标后，一丝不苟的执行，做好每一个细节至关重要。同时，年轻人的特点通常是愿意做更具有挑战性，更容易出成果的工作，梏躁无味的细节往往容易被忽视，创业公司的成长，就是靠一个一个细节来奠定宏图伟业的，如果细节做不好，轰轰烈烈的大事你也很难把握。 3．无需完备的战略规划 战略规划是企业在复杂环境中作决策的基础，是指导企业发展的航标，对于创业企业，他所面临的环境多变，同时因为创业企业控制的资源有限，因此很难改变环境，他唯一的选择就是适应环境。如果创业创业之初就花费大量的精力，进行全面的研究和计划，以此来指导行动，哪最终的结果很可能是痛失机会。在实际上，在创业环境中，分析纯带和行动是密不可分的，胜任的创业者往往能够潜心其中。并随机应变，一旦出现问题，他们不会退缩，而是寻找答案，迅速堵住漏洞，并随着环境变化，事情的进展而改变战略。美国哈佛大学的著名营销专家迈克尔。波特说过：一家新创业企业，不仅面对来自提供相同产品的对手竞争，也面对着来自替代品、供应商、买家及其他进入者的竞争，因此如果创业者对完整性感兴趣，那他一定会痛失机会。换句话说，标准格式的一览表或放之四海而皆准的方法，并不适合创业者。作为创业者，你所具备的最重要的特征是，面对复杂环境且没有充分分析的基础上，迅速做出决策。既应该具备敏锐的洞察力和快速的反应能力，而不是描述未来几年的发展战略能力。 4．专注专业，力争建立领先优势 创业公司最忌讳多目标和好高务远，目前，因为信息的充分性，你会很容易发现可以获取收益的市场机会，因此如何放弃，已经成为决策者的关键能力，这对资源有限的创业企业更为重要，如果你的主业市场容量能够满余裤穗足你近期的发展要求，你就要专注于主业，分析还有那些方面需要提高，细分之后，按部就班的去实现，你必须力争在你的细分市场里做到第一第二，至少某一方面是第一第二的，最重要的还是市场占有率。 5．团队的建立是关键 团队在创业公司中的作用如何强调都不过分。好的团队可以在遇到挫折时互相勉励，共渡难关，因为创业企业的发展历程中，始终与困难相拌，在创业历程中，你会遇到太多的灰心，试图放弃，但是通过与创业伙伴的交流碰撞，会激励你重新振竖卜作。好的团队可以营造出一种好的公司氛围，使公司更关注实效，团队人员的示范效应应是创业企业提高工作效率的最佳手段。团队人员的行为方式是建立公司高效务实文化的基础，好的团队至少包括这样几个特征：首先就是互相信任。创业公司资源非常有限，信任是公司最宝贵的财富，因为信任就减少了监督成本，因为信任，你就可以在你负责的领域一往无前，因为其他方面由你信任的同伴把关，你无需过多担心。其次，要有互补性，这里所说的不但包括知识技能的互补，更主要的是性格方面的互补（开拓型对新事物敏感与稳重型踏实兢兢业业）。最后，好的团队能够彼此坦诚相待，发现问题及时指出并克服。 6．持续的创业精神是必须的 创业精神主要包括二点：一是近似疯狂的工作态度。二是艰苦朴素。短时间做到这二点并不难，尤其是初期，基本都能做到。但是持续一年二年，甚至更长时间就显得格外难，艰苦朴素已经被人们逐渐忽视，必须设法将这种文化融入到公司血液之中。
创新,不断创新,才能使衫没冲企业走得更远.即:不断创新技术,创新管理,创新产或歼品才能确保企业的领先地察帆位,也就是确保可持续稳定地发展.
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