求高人来帮忙翻译下~~~谢谢

工作分析的目的

对工作分析的目的是建立和文件，如培训，选拔，赔偿的就业相关性就业手续'，和绩效考核。

确定培训需求

工作分析可用于培训/“需求评估”，以识别或发展：

•培训内容

•评估测试，以衡量培训效果

•要使用的设备在提供培训

•培训方法（即小组，计算机为基础的，视频，教室...）

补偿

工作分析可用于补偿确定或确定：

•技术水平

•赔工作因素

•工作环境（如危险;注意力;体力）

•责任（例如，财政，监察）

•所需的教育程度（间接相关的工资水平）

遴选程序

工作分析可用于选择程序，以识别或发展：

•工作，应该在广告职位空缺，包括职责;

•该职位，以帮助确定合适的工资水平是什么工资，应提供给候选人;

•最低要求（教育和/或经验）筛选申请人;

•面试问题;

•选择测试/工具（如笔试，口试，模拟工作）;

•申请人的评价/评估表格;

申请人•定位材料/新员工

绩效评估

工作分析可用于性能检讨，以确定或发展：

•目标和目标

•性能标准

•评价标准

•长的试用期

•工作进行评估

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对工作方法的分析

有几种方法可单独使用或结合使用。这些措施包括：

•审查的职位分类制度

•现任访谈

•主管访谈

•结构式问卷调查

•任务清单

•检查清单

•开放式问卷

•观察

•现任工作日志

招聘核成分的典型方法

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