他们的本质区别在于：一个好比家长 一个好比孩子。 这应该是明智的管理者应该植如员工心里的良好种子 一个和谐幸福的“家庭”才能体现出它优秀的价值 不是吗？你要你的员工如何对待他的公司 这完全取决于一个管理者的选择。为什么把公司比做一个家庭，其一：孩子（员工）在公司中成长 是这个家庭的一员，而家长（管理者）也不正在关注并辅佐监督他们的的成长吗？（当然这虽然是为了公司的利益）。其二：你的员工一天当中最宝贵的时间不大都放在了他们正效忠的公司吗，（所以把公司比做一个家也不足为过）。因此做为管理者 “忍心”看着这些孩子为这个家庭效力，而不心动 感慨吗！（所以能作为一个管理者 因该为有这些孩子而欣慰，也得时刻提醒自己 应为这些孩子 跟这个家庭负责。孩子有时候也会“任性”，所以作为家长也得多花精力。这也是为什么 家长跟孩子的收入不一样，因为他们所承担责任的也不同。孩子为自己的成长同时也为家庭出一份力，家长提供着孩子的成长的各种条件跟对这个大家庭的责任。
一个 给别人 开工资 一个 是 接受别人的工资
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