民营企业人力资源管理存在的主要问题

民营企业人力资源管理存在的主要问题：

一、对人力资源管理不够重视。虽然改革开放20多年了，但我国的民营企业仍然延续计划经济时期的管理思想，特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人；重生产管理，轻人力资源管理。再加上中国人口多特别是农民多、下岗人员多这一特点。很多民企的老板则认为：中国的人多的是，你不干他会干，他不干仍然会有其他人干。结果怎样？你进我出，人才不稳，恶性循环。企业怎样？不言而喻。

二、人力资源管理与企业发展战略不匹配。在我国很多民营企业，特别是大型民营企业，对企业发展的战略规划都非常重视。然而，在这些精心制定的“科学”的战略规划中，却很难找到有关人力资源管理的战略规划。即使有，也只是一些规章制度，如，工资制度、人员调配、晋升等常规性的工作计划，而没有按照企业发展战略的需要制定员工包括管理人员的开发、选拔、培养、任用、激励等的全面、系统的规划。这样不但使企业很难随着山誉发展的需要及时发现和选拔优秀人才，而且，现有的员工的工作能力、技术水平、思想道德素质等得不到发展，难以调动其积极性、主动性、创造性，更难挖掘员工的潜能，从而严重阻碍了企业发展战略的实现。

三、人力资源管理机构不健全、不系统。在我国大多数民营企业中，特别是中小企业中，没有专门的人力资源管理机构，其职能中唯晌多为总经理或办公室兼任。一方面表现为部门职能设置不科学，功能不健全。另一方面表现为人力资源管理部门的工作人员，特别是负责人不称职。他们素质低，能力差。

四、激励机制不科学、不完善。一些民营企业，只强调“奖金”，片面认为“没有钱是不行的”，而忽视了“钱并不是万能的”，更忽视了人除了需要钱之外，还有其他更高级的需要，从而不能充分调动员工的工作热情和积极性。更有甚者，有的企业只强调“管”，认为人都有“奴性”，只要“管住”、“压制住”，就万事大吉了，而忽视了人的“积极性”、忽略了人的“创造性”、忘记了人的“反抗性”。其结果必然是挫伤了员工的“积极性”、限制了员工的“创造性”、引发了员工的“反抗性”。

希望上述回答卖锋对您有所帮助！

问题很多
主要有以下几点：昌键注重短期绩效，猛慎忽视了企业耐知巧的长期发展；没有一个长期的企业反战战略和人力资源战略；人力资源薪酬设计不合理，激励因素不足等等。
以上只是大多数民营企业的通病，在具体的企业环境中有不同的表现方式

民营企业管理 最大问题就是所谓 管理部门都是个跑龙套的 ，管理制度不规范，不合法，老板也不重视人力资源管理这一块，老板请的所纯衫谓 行政啊 人力资源总监啊什么的 都是一些老资历，像我们这种有扎实理论知识 及 工作能力，但就是因为你没有 一把年龄 和胡须皱纹，老板是看高薯不到你的存在的，。。。。。。。。
现代的企业管理基本上就是基于人力资源管理，各种管理制度，人才引与留等等……在国外人力资源管理部门做念腔是个核心的部门，但在国内，只是个跑龙套的。。。。

有人力资源么

很少有公司重视人力资源管理