如何提高民营企业管理者的道德素质

加强民营企业管理者道德素质的对策：

我国的和谐社会是指在科学发展观的指导下，建立在一定经济基础之上，民主法治，公平正义，诚信友爱，充满活力，安全有序，人与自然和谐相处，共同发展的社会。要达到此要求，提高民营企业管理者的道德素质迫在眉睫。其对策有：

1、首先加强民营企业管理者对科学发展观的学习，改变管理者的经营理念。管理者应努力把企业自身的发展与国家的发展结合起来，把个人致富与全体人民共同致富结合起来，把遵循市场法则与发扬社会主义道德结合起来，从仅关注企业财富积累到关注民生、关爱员工、关注社会进步，实现个人和社会双赢发展，从而实现民营经济的可持续发展和推动社会主义和谐社会的构建。

2、民营企业管理者必须学习依法经营，诚信经营，充分尊重和保障人权。首先要求企业管理者要依法经营，诚信经营，这是最起码的要求。经营活动必须严格遵守国家有关法律，特别是劳动法、合同法、生产安全法、社会保障法、环境保护法等。要在守法的基础上，充分尊重和保障人权，尊重人才、尊重知识、尊重创造、尊重劳动，积极构建和谐劳资关系，充分激发员工创造活力，这是企业构建和谐社会的基本条件。

3、政府要积极服务和引导民营企业管理者，严格法制与监管。市场经济社会最有效的手段之一是法制，尤其是对那毫无社会责任感，只认钱，有意为之，坑国害民的民营企业及管理者，必须依法治理，严格监管。

4、通过开展社会道德评价活动营造有利于高尚道德素质形成的社会舆论环境。道德评价是提高人们道德素质的重手段。道德评价的任务就是依据一定的道德准则，对人们的行为和品质作出是非善恶的价值判断。通过广播、电视、报刊舆论工具，肯定和赞扬具有较高道德素质的民营企业管理者；否定和谴责一些道德素质较低的管理者，使之形成一种社会舆论。用舆论这种力量来约束、引导民营企业管理者的行为，唤起他们的职业道德良心，激发他们的道德责任心，自觉调整自己的行为，抑恶扬善，逐步培养起高尚的道德素质。

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取消审批，将选择的权力交还给市场

监督到位，加大违法成本

无论是国企还是民企选拔管理者是一样的标准。为了企业的成长与发展，必须好好的培养中层管理干部。中层管理人员素质不好，企业就不会很好发展。管理人员的素质好坏取决于人的善与恶。如具有这样品行的人不能胜任管理工作。
对部下从细小环节开始到全部都是发布命令，不给部下任何考虑空间，压制受教育人的思维能力。同一种工作从不考虑部下是否适宜，不作调整一直让干下去。阻挠其它能力开发。总考虑如何压制部下，这种怪癖从不注意、放任自流。带有这种动机的管理者，所属部下会失去好奇心、失去对工作的欲望和热情。把部下的爱好和兴趣引向歧途。这样的管理者必须首先彻底地改进自己，校正自己的姿势。时刻提醒自己：
自己的姿势在企业里无论部下模仿也好、学也罢，都不要紧吗？
我们常常看到讽刺形象的父亲，自己躺在床上看电视，一边严厉训斥孩子“去学习”。
对自己松，常常有滑稽可笑的举动，反而要指责别人。企业和家庭是一样的。企业高层领导应该对各部门管理干部进行这个教育。要时刻注意管理层是否有人将成绩归于自己、以很平静的心态向上级报告，这样的管理干部决不能采用。
培养管理者应该这样考虑。
人具有希望让别人擦觉的心理。都希望在生活中取得成功。如果你把职工的成功独自占有、就等于让职工失去心爱的东西，职工会不高兴的。
所以好的社风，不让职工失去干劲是管理者的责任。
职工都期待能够信任自己的管理者、为此会努力。一旦疏忽了职工的努力，工作上的偷懒就会发生。
职工期待的是自己讲的话、提议领导能认真听，并能给予答复。
职工期待的是认可自己、并能给予鼓励的领导。
职工期待的是喜欢自己、能够依赖的领导。
掌管部下的管理干部、行为的善和恶来决定企业的成绩。
和职工建立起信赖关系、就能滋生出干工作的热情
领导干部平时如何看待职工、职工给你的感觉如何等等一定用语言表达出来。职工对领导的认识，从领导干部的脸部表情、语气很容易看出。领导今天心情好与坏是非常敏感的。
领导干部是否喜欢我这样的职工、也是特别敏感的问题。
从干部和高层领导的发言中就能感觉到并能猜测出领导今天的状态。。
在干部和高层领导心态安定、情绪平和、清爽时是不说粗鲁话的。
如果有同情心、有怜悯对方的心情，憎恶的语言是说不出口的。因为语言是心灵的表现形式。伤害人心的语言是从讲话人心里生出的最为贫穷的东西。伤害人心的语言又往往是在疏忽大意、小瞧部下时很随意出口的。伤害人心的语言很镇静的出口，表明此人是一个冷冰冰、内心贫困、焦虑、空虚感极强的人。

品性是人品、人格、性格的综合。在日本企业严格禁止品性低下的人做管理职务。这是一项铁的规章制度。
对对方没有善意心的管理者，就不会和职工建立好的人际关系。
【亲历日本企业管理】一书，是企业的一本极好的参考书。在网上都可以查到。