中小企业的发展瓶颈是什么？

一是缺乏一个高精尖的企业领导集体；
二是缺乏一个很有战略意义的切实可行的战略规划；
三是缺乏一个真正意义的团队员工；
四是缺乏资金、技术和技术研发人才机构也是重要瓶颈之一。

瓶颈一：只想现在，不想未来，战略目标过短
中小型企业的战略方向基本是由企业老板决定的。而问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。
企业要想获得规模上的拓展，老板一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证企业长久经营，这是赢得竞争的保证，也长足发展的关键。
瓶颈二：员工是成本，“人力”非“资源”
大多中小型企业由于其规模较小，因此一般对于成本非常重视，大到采购电脑设备，小到买瓶胶水，都会涉及到企业的开支，这使得小企业处处精打细算。
当然，作为公司的行政支出来说，这方面是需要认真谨慎对待的，因为不该花的钱绝对不能乱花。　
瓶颈三：因人设岗，体制不全，分工不精
有句话说“麻雀虽小，五脏俱全”，落实到企业管理的实践中，指的是不管多小的企业，一个相对完整的组织结构也是需要的。
企业有一个好的组织框架，就可以通过设立相应的标准来配备每个岗位上的人才，使人尽其才。
现在的很多小企业连个简单的部门设置图和职位说明都没有，员工岗位的设置全凭老板的兴趣，结果变成了因人设岗，有几个人就设几个岗位，如果人走了，岗位就消失。
追本溯源，企业在机制上的不健全，使得在运转的时候难免会变得不够灵活，使企业在周而复始的重复同样的问题。
瓶颈四：授予职位，不给权力
企业发展到一定的程度，老板就不可能什么事都亲历亲为、大小事务全部揽在自己手里，这时企业就需要授予下面的人员一定的决策权。　
对于授权，一些小企业勉强做到了，但比较突出的问题是老板不完全放心给下面的部门经理去干，很多事情不给予决策权，最后变成了部门经理有名无实。
授权其实代表着老板对中层队伍的建设，也是一个小企业能不能良好运转的标志。小企业必须承认，企业要健康发展，老板“放权”是一个大的趋势，那些死抱着自己的权力不放、安于现状的老板，其前景是不容乐观的。