产生冲突的原因主要有哪几大类

1、相互依赖性。当个人或群体为了实现他们自己的目标而相互依赖时，可能会存在冲突。 　　

2、不对称关系。当双方在权力、价值或地位方面显著不同时，存在着不对称关系。 　　（1） 权力。如果依赖性不是相互的，而只是单方面的，则有可能增加冲突。　　（2） 价值观。基本价值观方面的不同可能会造成一种冲突背景。组织的酬劳制度常常扩大价值观方面的 差别。　　（3） 地位。当地位较低的人依赖地位较高的人时，地位差异产生冲突的动力很小。　　

3、模棱两可。模棱两可的目标、管辖权限或绩效标准可能会引起冲突。这种模棱两可的状况破坏了正式 的和非正式的控制相互影响、相互作用的规则。另外，当难以弄清谁应对什么结果负责时，可能难以正确 地奖优罚劣。当引进新的方案时，常常出现模棱两可的管辖权限。模棱两可的绩效标准是上下级之间冲突 的经常性原因。 　　

4、缺乏性。当资源缺乏时，会扩大权力方面的差别。在谋取权利的过程中常常会表现出冲突。有限的预 算费用、秘书配给或计算机使用都可能引起冲突。

职场冲突产生的主要原因有哪些？
通常情况下，职场冲突产生的主要原因有以下六个：权利与责任归属的冲突、层级所产生的冲突、利益的冲突、沟通技巧不佳、个人特质（情绪控制不好、工作能力不佳、不尊重别人权益、不懂得换位思考）和外在的因素（家庭因素或是个人竞技因素引发的压力，导致情绪失控）。