先送你两字 坚持
这份硬件和软件
先说硬件
1.市场环境
1.1 目前该行业在该城市发展到什么样，下来的趋势是什么。
2.店面的选择
2.1 城市的发展规划是否会影响到营业，别在你门前修路造地铁。
2.2 周围的汽车保有量，范围开车到店10分钟之内。门口车流量要统计出来
2.3 马路的车是怎么进来出去要知道。 很多店开之前容易忽视
2.4 周围的小区消费能力，消费习惯。平时什么时候出门消费
2.5 房租不能太贵。自己可以略差算一下以后成本开支盈利。别为房东在做
2.6 最好周边有大型卖场。
3.资金的运用
3.1 不可大批量进货 大忌
一般先谈铺货，卖掉多少结多少
不行进些样品，样品压一半货款。
4 店面
4.1 布局合理
施工工位与营业厅，客人停车 行车路线都要设计好（寄存脚垫美容产品区别忘了）
4.2 店小门头要大 慎重 是给人的第一感
可以考虑带品牌(3M 龟牌等) 给人易懂专业
门头字体颜色搭配的档 考虑一下晚上的视觉
门头附近的广告 要与门头搭配的档（颜色，整体感，视觉效果）不在多 而在精。不可抢了门头的戏
4.3 所有场地通透性要好，学会利用阳光。尤其营业厅灯光一定要亮（学会利用地板 镜子）
4.4 货品的陈列很重要。货架要通透性的。死角墙边多利用镜子柜之类
就是 求 营业厅每个平方的利润最大值
4.5 施工设备选择好。
注 ：施工设备产品一定分配到专人管理（就算是一条毛巾）
注： 进出库要做好 另做到周小盘 月大盘 （有很多好处，其中一条就是可以帮你找出死货）
“硬件讲究维护 ”
软件
1 组建团队 （店长，洗车主管，销售主管，美容主管，客服主管）
任务分工 目标 职能明确化 要学会融合
2 产品定价
先去周围的同行去做调研 结合周边的消费能力来定
3 促销宣传
这里面有很多不多说了
4 强化规范 洗车 施工 销售技巧 服务 等技能
坚持培训 就算会了也得练
5 金钱的激励措施 配合促销 或商品
6 薪资的建立 模式参考同行大公司 考核基数可小
好的薪资制度可以事半功倍
开店要用对人 兵熊熊一个 将熊熊一窝 老板要做的就是把握店的走向
外面谈谈大的合作业务
店长要融合团队 店内开展业务。。。。。
建议新开店去周围挖个厉害点的店长会让你轻松很多。
好的坚持，不好的求变。
说点干货吧！
开家汽车美容店，基本的思路是这样的。
1、确定自己的目标群体。也就是你最希望做奢侈消费的高端客户，还是追求性价比的中端客户，还是一味图便宜的低端客户。一旦确定下来，理论上就不变了，后边的工作全部围绕这个展开。当然，在确定这个之前，也许会遇到一些制约因素，比如有便宜合适的门面房，所处地理位置恰是中端车主集中的社区，因为房子是免房租的，所以不可能换地方。其实，主要还是看做汽车美容的初衷是什么。一般情况下，都是先确定目标人群，也就是市场定位，以后在着手其他工作。
2、储备人才。一般来说，一家汽车美容店至少需要这样两种人才。第一是经营人才，这样的人负责店面经营，主要包括管理和销售。第二种人是技术人才，主要负责施工技术，以及质量把关。因为，这两种人非常不好找，所以在选址、装修等等一系列具体工作开始之前，就需要确定下来。当然，与选址同时，或略之后于选址，也可以。这样比较容易和人才商谈，并听取意见。真正筹备起来，还有专业的人手出谋划策。做到开业前的准备工作，就为将来的经营做好铺垫，减少投资浪费的几率。
3、选址。这个可以和人才储备同时进行。主要需要考虑的是：第一，所选地段是否符合你的市场定位，也就是你的目标人群是否足够集中。第二，选择门前停车位尽可能丰富的门面。第三，门前道路最好没有隔离带，而且车速缓慢，一般40左右。第四，至少需要有一个美容施工车间，可以和贴膜车间共享。第五，如果有洗车业务的话，5分钟车程内需要有至少1000部轿车的汽车保有量，当然这个是针对中等规模以上的城市的。如果是小地方，可以考虑减半。另外，房租是经营成本的大头，所以要控制好房租。一般情况下，房租不能超过预期月平均营业额的25%。否则，在成长期内，很难存活！
4、购置设备和必要物资。这个投资可多可少，还是根据市场定位来调整。每个类别的物资，都有高中低的品牌。根据目标人群，确定使用或消耗什么品牌的物资就可以了。不用贪多求大，够用就好。
5、制订营销策略。一般来说，开业初是要做一些促销和宣传的，大多数美容店选择免费洗车。其实，这样的办法能积累人气，但不能积累顾客。其实，免费打蜡卡，远比免费洗车卡效果要好。有以下几个原因：第一洗车只能吸引离得较近的客户，一般开车超过10分钟，车主就会选择就近洗车，不会舍近求远。而打蜡不一样，毕竟属于美容项目了，车主宁可跑远一些，也要来占一下这个便宜。第二洗车的同质化程度很高，很难通过一次洗车，和其他竞争对手区分出来。而打蜡，却可以产生惊艳的效果，让新客户体验到以往洗车出不来的效果。第三打蜡数量提高，店面门口美容项目多，而且每辆车都是干净漂亮的，容易吸引新客户的眼球，也是技术力量的体现。
6、内部培养机制。技术力量，是一个汽车美容店的核心竞争力。所以，一个好的大师傅，一定要带有几个徒弟。让徒弟尽快可以独立操作，乙方大师傅流失，后继无人。可以利用雨天，或开业前期生意不多的情况，用仅收取手工费的办法，邀请特殊客户来做封釉或镀膜等大项目。这样，即可以增加店内流水，又能培养员工，还可以给新客户展示本店的技术力量，让人产生信任感。类似活动，可以在试营业、开业初期，经营淡季操作。
7、建立良好的供应商关系。不要因为几块钱的差价，而丢失了合作关系良好的供应商。因为供应商的经验和技术，是普通服务店不能比的。有一个好的供应商支持，胜过请一个顾问公司。经常请供应商来店里进行培训，研讨经营策略，是提供经营水平的捷径。千万不要一味追求低价，一旦确认下来的供应商，除非发生重大变化，或不诚信，不要替换。
8、保持多方位和车主对话。除了销售之外，与车主聊聊车的性能、汽车文化、车市。不仅可以拉近与顾客之间的距离，还能向顾客展示店内员工专业知识，同时提高个人修养。干一行爱一行，作为服务店老板平时积累汽车相关知识是非常重要的。现在互联网发达，多上汽车专业网站，多去车友会论坛，可以发现很多商机。
其他的事情，就要在经营中摸索了。至于资金怎么分配，一般情况下要准备半年的房租、半年的人员工资，其他的设备耗材，店内装修，开业宣传费用。根据自己的定位来做，10万到100万，甚至更多都是可控范围！
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