企业的目标绩效管理，是建立在对企业的经营方向和长远规划的基础之上的管理手段。本人认为首先要对企业的产品和市场做一个深入的了解，然后才能设计经营总目标、分目标，接下来是理清流程、组织人力资源规划，细化财务管理，制订监督执行方案及问题处理预案等等。另外要注意以下几点：
1、对各流程的设计都要建立在总目标的基础之上，制订总、分目标要实事求是。
2、对总、分目标的支撑点要了解透彻，不能估计，一定要精打细算。例如，固定资产成本，生产资料成本，人力资源成本，财务成本，物流成本等等。
3、掌握经营过程中的变量，实时做好调控。如：人力成本随地缘政治的变化，财务成本受大环境的影响以及生产资料的大幅度涨价等等。
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